Ausgabe 04/2023

Frech
gesagt
„Wenn das Service
alleine nicht reicht“
In New-Work-Zeiten, in denen die Unternehmensführung ständig neuen Herausforderungen
gegenübersteht, lohnt es sich, die erfolgreiche Methodik von Trainern aus dem Sportbereich zu
betrachten und auf die Geschäftswelt zu übertragen.
Kolumne: Anita Körbler
I
n einem herrlichen Feriensommer
der frühen 1990er-Jahre kam ich zum
ersten Mal mit dem „weißen Sport“
in Berührung. Aus mir ist zwar kein
Tennis-Profi geworden, umso mehr hat mich
mein Tennis-Coach fasziniert. Und das nicht
nur, weil er uns die Basics dieses Spiels fair
und mit einer Leichtigkeit nahegebracht
hat, nein, auch, weil ich auch damals schon
erkennen durfte, wieviel ein Trainer und ein
Firmenchef gemeinsam haben: Beide stehen
vor der Aufgabe, Talent zu erkennen, Potenzial
zu entfalten, Teamgeist zu entfachen
sowie kontinuierliche Leistungssteigerung
zu erreichen. Da ist es mit einem brillanten
ersten Aufschlag nicht getan.
Ein siegreicher Trainer entwickelt eine klare
Vision für den Spieler und erstellt eine Strategie,
um dessen Stärken zu maximieren und
Schwächen zu minimieren. Genauso entwickelt
ein erfolgreicher CEO eine klare Vision
für das Unternehmen und erstellt eine strategische
Roadmap, um Unternehmensziele zu
visualisieren, zu erreichen sowie Wachstum
und Rentabilität zu steigern.
Die Übertragung sportlicher Prinzipien auf die
„New World of Work“ kann zu einer dynamischeren,
motivierenderen und kollaborativeren
Arbeitskultur führen. Dabei ist es wichtig,
die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen
der Mitarbeiter zu berücksichtigen und
die Analogien sorgfältig anzupassen, um die
bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
Im Sport sind klare Ziele und Wettbewerb
treibende Kräfte. In der Arbeitswelt können
definierte Ziele und die Möglichkeit, sich in
freundlichem Wettbewerb zu messen, die
Motivation der Mitarbeiter erheblich steigern.
Die Einführung von Leistungszielen
kann vor allem in den neu geschaffenen,
agilen Strukturen dazu beitragen, dass
Mitarbeiter ihr Bestes geben – gepaart mit
Selbstmanagement und Eigenverantwortung
gelingt so auch das Umdenken von abgeleisteter
Wochenarbeitszeit hin zu erfolgreich
erbrachten Ergebnissen.
„Playing or Not-Playing, Captain?“
Ein Tennis-Trainer motiviert den Spieler,
sein Bestes zu geben, und bietet Führung und
Unterstützung. Sportteams bestehen aus Individuen
mit unterschiedlichen Stärken und
Fähigkeiten. In ähnlicher Weise sollte die Arbeitswelt
die Vielfalt der Teams schätzen und
nutzen. Ein CEO inspiriert und führt seine Mitarbeiter,
um ihr volles Potenzial auszuschöpfen
und unter den sich ändernden Marktbedingungen
und Geschäftsherausforderungen
zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
Zum Thema Krisenbewältigung treten im
sportlichen Umfeld oft unerwartete Herausforderungen
auf, die von Teams erfordern, sich
anzupassen und resilient zu sein. Die Arbeitswelt
tickt ähnlich, insbesondere in Zeiten der
Veränderung. Im Tennissport etwa ist eine Siegesmentalität
wichtig, aber auch die Fertigkeit,
Niederlagen zu verkraften und sich davon zu
erholen. In der Geschäftswelt sind ebenso eine
positive Einstellung, die Bereitschaft zur Weiterentwicklung
und die Fähigkeit zur Bewältigung
von Misserfolgen von großer Bedeutung.
Ein gutes Stichwort: Feierkultur. Im Sport werden
Siege gefeiert. Unternehmen sollten ebenfalls
Erfolge würdigen und Anerkennung für die
Leistungen ihrer Mitarbeiter aussprechen. Dies
fördert ein positives Arbeitsumfeld und stärkt
das Engagement.
Die Idee eines „Non-Playing Captains“ kann
auf einen CEO oder Bereichsleiter übertragen
werden. Die Bezeichnung beschreibt die Rolle
einer Führungsperson, die strategische Entscheidungen
trifft, das Unternehmen lenkt und
Teams inspiriert und leitet, ohne unmittelbar in
den operativen Betrieb involviert zu sein. Von
Vorteil kann dies in einigen Bereichen sein, da
sich die Führungskraft optimal auf ihre Rolle fokussieren,
Weitsicht auf die sich ändernde Geschäftsumgebung
bewahren und Entscheidun-
Fotos: REMG/trovato GmbH
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