Ausgabe 04/2023

In die gleiche Kerbe schlägt Susanne Steinböck,
Group Head of Corporate Communications and
Sustainability (ESG) bei der CA Immo: „Wir sehen,
dass große Unternehmen attraktive Arbeitgeber
sein möchten. Für sie ist ‚Employer Branding‘
wichtig. Sie wollen Mitarbeiter finden, halten
und ins Büro locken“, berichtet sie von den Erfahrungen,
die man bei der CA Immo, einem
europaweit tätigen Bestandshalter von Prime-
Office-Flächen, derzeit macht. Und gerade im
Spitzensegment gehe es nach wie vor um eines:
Lage, Lage und nochmals Lage. Und darüber
hinaus natürlich um eine hohe Qualität des
Gebäudes beziehungsweise der Büroflächen.
Home-Office ermöglichen
„Unternehmen, die bei der Lage Abstriche machen,
müssen ihren Mitarbeitern deutlich mehr
Annehmlichkeiten bieten“, sagt David Beran,
Markenbotschafter bei IMMOunited. Auch
dezentralere Standorte müssten After-Work-
Möglichkeiten wie Fitnessstudios sowie ein
gewisses Maß an Gastronomie bieten. In erster
Linie würden sich Bewerber jedoch nach flexiblen
Arbeitszeiten und der Home-Office-Policy
erkundigen. Ohne die Möglichkeit anzubieten,
von den eigenen vier Wänden aus zu arbeiten,
sei es etwa heute nämlich kaum möglich, Leute
zu finden. „Man muss also Mitarbeitern ermöglichen,
im Home-Office zu arbeiten“, bringt es
Beran auf den Punkt.
„Es ist nicht vorgesehen, dass jeder Mitarbeiter
einen eigenen Arbeitsplatz hat“, nennt Bernadette
Fellner, Business Innovation Lead and Design
Thinking & Agile Coach, eine wesentliche Charakteristik
des „New Work“ bei PwC Österreich.
Viele Kunden der Unternehmensberatung
würden einen Arbeitsplatz für zwei Personen
vorsehen. „Teilweise auch zwei für drei Mitar-
beiter“, berichtet Fellner, die weiters eine Entwicklung
weg vom Großraumbüro und hin zum
Activity-Based-Working ausmacht. Ein weiterer
Trend: Orte des Zusammenseins, Kollaborierens
und kreativen Zusammenarbeitens wie unter
anderem Lounges, abgekapselte Meeting-Räume
oder Telefonzellen. „Schließlich kommen die
Leute wegen dem sozialen Faktor ins Büro“,
erklärt Fellner.
Kein Flächennachfrage-Einbruch
Trotz des Siegeszugs des Home-Office macht
Hirsch keinen drastischen Rückgang der Flächennachfrage
aus. „Zwar wird vielleicht um
rund 20 Prozent weniger Bürofläche nachgefragt,
aber nicht so wenig wie man glauben könnte“,
sagt sie. Gehe man nämlich davon aus, dass im
Durchschnitt zwei Tage pro Woche im Home-
Office verbracht würden, so müsste der Rückgang
bei 50 Prozent liegen. „Die Unternehmen brau-
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