Ausgabe 04/2023

„Man muss den
Mitarbeitern einen
Arbeitsplatz anbieten,
für den sie bereit sind,
ins Büro zu kommen.“
Matthias Prichzi,
Turner & Townsend
„Gemeinsam etwas
zu erarbeiten und
voneinander zu
lernen, geht besser im
persönlichen Kontakt.“
Jutta Perfahl-Strilka,
PwC Österreich
„In den großen
Städten könnte
der Bürobedarf
gleichbleiben oder
leicht steigen.“
Daniel Thum,
ERSTE Immobilien KAG
quali, dass künftig zumindest nicht weniger
Büroflächen benötigt werden. „Es wird auch
weiter vereinzelt Einzelbüros geben, aber auch
noch mehr Flächen für Kommunikation, Zusammenarbeit
und kreative Prozesse.“ Nachsatz:
„Ich glaube nicht, dass die neuen Arbeitswelten
bedeuten, dass alle zuhause sitzen.“
Lukas Weinwurm, COO und CPO bei IMMOunited,
glaubt, dass die Einstellung zum Home-
Office stark von der Tätigkeit und Position des
Mitarbeiters abhängt. „Wir merken etwa ganz
stark, dass Developer remote orientiert sind.“
Da kriege man kaum Talente, die bereit wären,
ausschließlich ins Office zu kommen. Aus der
Sicht einer Führungskraft sei es wiederum aus
organisatorischen Gründen wesentlich besser,
wenn alle Mitarbeiter im Office wären. „Am
Ende wird es wahrscheinlich einen Mittelweg
aus beiden Welten geben“, glaubt Weinwurm.
Im Rahmen einer weiteren Studie im Auftrag
eines deutschen Chemiekonzerns ist Kreutzer
der Frage auf den Grund gegangen, wie produktiv
die Menschen im Home-Office sind. „Die
Arbeitsproduktivität sinkt. Und zwar umso mehr,
je mehr Organisationsarbeit man zu verrichten
hat“, erklärt er. So mache das Home-Office bei
Assistenztätigkeiten kaum Sinn. Bei Controllern
oder Außendienstmitarbeitern hingegen mehr.
Ein Indiz dafür, dass sich das Home-Office längerfristig
nicht auf breiter Front durchsetzen
wird, ist für Kreutzer, dass zuletzt auch US-Tech-
Riesen wie Amazon, Google oder Meta ihre
Mitarbeiter zumindest an einigen Tagen pro
Woche zurück ins Büro drängen. „Es wird noch
einige Zeit brauchen, bis sich bei allen Unternehmen
die Erkenntnis durchsetzt, dass die
Arbeitsproduktivität im Home-Office geringer
ist als im Büro“, so Kreutzer.
‚Firmen tun sich schwer mit ‚New
Leadership‘
„Ich bin überzeugt, dass ‚New Work‘ gleichzeitig
auch ‚New Leadership‘ bedeutet. Damit tun sich
viele Unternehmen schwer“, entgegnet valueone-Expertin
Müller. Sie glaube im Übrigen
nicht, dass jemand produktiver ist, wenn er seine
Zeit im Büro absitzt. Was eine „State-of-the-Art“-
Bürofläche können muss, steht für sie fest: Eine
Problem: Langsamere Prozesse
Ein Problem mit Remote-Work ist für Weinwurm
nicht von der Hand zu weisen: Kommunikation
und generell Prozesse verlaufen deutlich
langsamer. Deshalb habe man sich bei IM-
MOunited auch entschieden, gemeinsam
gleichzeitig im Büro sowie im Home-Office
zu sein. Einen ähnlichen Zugang verfolgt man
bei value one, wie Müller erklärt: „Die Teams
machen sich Tage aus, an denen sie alle im
Büro sind, um einander zu sehen und schnell
was besprechen zu können, ohne einen Termin
vereinbaren zu müssen.“
„Die Unternehmen
wollen nur für
Büroflächen zahlen, die
genutzt werden.“
Elisa Stadlinger,
ÖRAG Immobilien Vermittlung
„Trotz des Trends zum
Home-Office werden die
Büroflächen insgesamt
nicht weniger werden.“
Anita Körbler,
trovato
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