Ausgabe 04/2023

Bürobelegungsquote von 80 Prozent begonnen.
Mittlerweile liege sie bei 60 Prozent, so Roman
Eisenmagen, Leiter Gewerblicher Wohnbau bei
der ERSTE Bank. Er kann sich noch an die Zeit
unmittelbar vor der Einführung neuer Raumkonzepte
erinnern. „Für einige Kollegen ist eine
Welt zusammengebrochen, als sie erfuhren,
künftig keinen eigenen Arbeitsplatz mehr zu
haben“, erzählt er. Da die Implementierung von
New Work vom Konzern aber sehr gut begleitet
worden wäre, konnten die Vorbehalte ausgeräumt
werden. „Transparente und laufende Kommunikation
ist wesentlich, um Akzeptanz für die
neuen Arbeitswelten zu schaffen.“
Arbeitgeber unter Zugzwang
Nicht von der Hand zu weisen ist, dass die
neuen Arbeitswelten nicht jedermanns Sache
sind beziehungsweise bei vielen auf Skepsis
stoßen. Für Gerhard Kerbl, Steuerberater und
Partner bei TPA Österreich, ist die Frage „New
Work oder nicht?“ in erster Linie aber auch
ein Generationenthema. Heute würden etwa
viele Start-ups kein Büro mehr benötigen. „Je
jünger der Mitarbeiter, desto höhere Anforderungen
werden an das Büro gestellt“, so
Kerbl. Als Arbeitgeber stehe man da massiv
unter Zugzwang, geeignete Arbeitsplätze zur
Verfügung zu stellen .
Auch Wernhart bestätigt, dass New Work vor
allem bei jüngeren Mitarbeitern sehr gefragt
sei. Bei der Umsetzung sei es besonders wichtig,
sich in die Lage der Mitarbeiter zu versetzen
und den persönlichen Austausch zu suchen,
auch um Zweifel aus der Welt zu schaffen. In
die gleiche Kerbe schlägt Wöss: Wichtig sei
es, einen „Change Process“ einzuführen, um
auch das Unternehmensklima positiv zu gestalten.
„Können sich die Mitarbeiter einbringen,
ist die Akzeptanz von ‚New Work‘ viel
größer“, so Wöss. Auch Eisenmagen betont,
dass transparente und laufende Kommunikation
notwendig sei, um Akzeptanz für die neuen
Bürowelten zu schaffen.
„Klar ist, dass die Unternehmen, die sich bei
ihren Flächen qualitativ verbessert und frühzeitig
auf ‚New Work‘ eingelassen haben, im
Recruiting – vor allem von Top-Talenten – die
besseren Karten haben“, so Wöss zu einem
wesentlichen Punkt. Er glaubt, dass es insgesamt
nur wenige Arbeitnehmer gibt, die sich
nicht fürs Büro begeistern können, wenn die
Infrastruktur toll ist. Derselben Meinung ist
auch Kerbl: „Das Office muss auch etwas bieten“,
sagt er. Vcelouch berichtet, dass in Bewerbungsgesprächen
immer wieder nach der
Home-Office-Politik bei CERHA HEMPFEL
gefragt wird. „In welchem Ausmaß das Home-
Office letztlich angenommen wird, hängt auch
vom Umfeld beziehungsweise der Situation
der Mitarbeiter zuhause ab.“
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