Ausgabe 04/2023

zu lernen, geht viel besser im persönlichemn-
Kontakt.“ Für die Akzeptanz des Home-Office
sind für die PwC Österreich-Expertin auch die
jeweilige Familiensituation und die Wohnverhältnisse
entscheidend.“ „Einige Mitarbeiter
haben schlichtweg nicht den Platz für einen
ruhigen Arbeitsplatz zuhause. Das müssen wir
mitdenken. Der Esstisch ist spätestens zu Mittag
meist von den Kindern besetzt.“ Dann gebe es
noch das Thema „shared Desks“. Das sei für die
einen kein Problem, während andere Arbeitnehmer
noch ihre Familienfotos oder Papierordner
griffbereit haben möchten.
Vom Büro überzeugen
Auch Prichzi findet, dass bei der Diskussion über
Remote-Work der soziale Aspekt zu kurz kommt:
„Wenn sich etwa Kollegen im Büro am Gang
treffen, kann sich etwas entwickeln, was nie
passiert wäre, wenn sie alleine im Home-Office
sitzen.“ Man müsse die Leute aber mitunter auch
davon überzeugen, ins Büro zu kommen. Andererseits
kenne er Mitarbeiter, die vor einem
Jahr ausschließlich zuhause waren und nun
wieder gern ins Büro kommen. Thum ergänzt,
dass Mitarbeiter insbesondere dann einen guten
Job machen, wenn sie ihn gerne machen und
Spaß dabei haben. „Im Home-Office hab zumindest
ich viel seltener Spaß als im Büro“, sagt er.
Man dürfe nicht vergessen, dass der Mensch ein
soziales Wesen sei.
Für Anita Körbler hat sich mit den neuen Arbeitsformen
letztlich auch die Führungsarbeit
gewandelt. „Man muss verschiedene Generationen
und Arbeitsstile zusammenbringen“, hält
sie fest. Bei vielen Mitarbeitern scheitere es aber
nicht am Alter, sondern an der Einstellung. „Heute
ist nicht der am fleißigsten, der am längsten im
Büro ist, sondern der, bei dem die Leistung passt.“
Für sie ist das Büro nicht mehr dazu da, acht
Stunden abzusitzen, sondern in Teams Ergebnisse
zu produzieren. „Dazu reichen manchmal drei
Stunden.“
„Transparente und laufende
Kommunikation ist
wesentlich, um Akzeptanz
für die neuen Arbeitswelten
zu schaffen.“
Roman Eisenmagen,
ERSTE Bank
„Je jünger der
Mitarbeiter, desto
höhere Anforderungen
werden an das Büro
gestellt.“
Gerald Kerbl,
TPA
Mehr Kollaborationsflächen
Schließlich bleibt die Frage, wie sich der Flächenbedarf
langfristig entwickeln wird. Perfahl-
Strilka und Prichzi gehen davon aus, dass er
geringfügig, aber nicht signifikant zurückgehen
wird. Für beide ist klar, dass sich der Flächenmix
ändern wird, weg von den Einzelarbeitsplätzen
und hin zu mehr Kollaborationsflächen. „So ist
ein gesunder Mix zwischen Home-Office und
Büronutzung zu erreichen“, meinen sie. Stadlinger
geht hingegen von einem gleichbleibenden
Flächenbedarf aus, den auch Körbler sieht:
„Trotz des Trends zum Home-Office werden die
Büroflächen insgesamt nicht weniger werden.
Die Flächen werden sich aber massiv anpassen
müssen, um Orte der Zusammenkunft zu bieten.
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