Ausgabe 04/2023

Positionen & Meinungen
„Wir wollen nicht den
einfachen Weg gehen.“
Ambitionierte Ziele. Daniel Reisenberger, Vorsitzender der Geschäftsführung bei Schindler Österreich, spricht
im Interview unter anderem über den Rückgang der Bautätigkeit, Strategien gegen den Fachkräftemangel, das
Nachrüsten von Zinshäusern sowie die Nachhaltigkeitsagenda beim Aufzugs- und Fahrtreppenspezialisten
Das Gespräch führte: Patrick Baldia
Wie erleben Sie das schwierige Umfeld in
der Bau- und Immobilienbranche?
Wir leben stark mit der Bauindustrie mit und
der deutliche Rückgang der Bautätigkeit, den
wir dort sehen, betrifft uns eins zu eins. Es wird
noch eine gewisse Zeit brauchen, bis sich das
System wieder eingeschwungen hat. Es geht
ja nicht nur um Zinserhöhungen und Inflation,
die Baugenehmigungen sind auch seit
längerem rückläufig. Dazu kommen zentrale
Herausforderungen wie nachhaltiges Bauen
und weniger Bodenverbrauch. Das verändert
die Bautätigkeit und das spüren wir.
Das klingt ernüchternd…
Ich bin mittelfristig optimistisch. Die Wirtschaft
wird wieder schneller an Schwung
gewinnen als die Zinsen sinken werden. Aber
man darf nicht vergessen, dass wir innerhalb
von nur 15 Monaten einen Euribor-Anstieg von
unter null auf fast vier Prozent erlebt haben.
Das hat es wohl noch nie zuvor gegeben. Ich
gehe aber davon aus, dass sich das Umfeld
mittelfristig verbessern wird. Es ist ja bekannt,
dass für Wien ab 2025 eine Wohnungsknappheit
prognostiziert wird. Der Bedarf ist also da.
Wie haben sich Ihre drei Geschäftssegmente
zuletzt entwickelt?
Das am stärksten betroffene Segment ist der
Wohnbau. Dafür sehen wir positive Gegenbewegungen
in den Segmenten Industrie und
„Public Transport“. Das kann zwar die Rückgänge
im Wohnbau nicht ganz kompensieren,
aber es ist gut, zwei weitere Standbeine zu
haben, die sich gut entwickeln.
Was hört man aus Deutschland?
Soweit ich höre und wahrnehme, sind die
Trends in etwa die gleichen, aber in Deutschland
dürfte der Rückgang stärker als in
Österreich sein.
Ist die Lieferkettenthematik vom Tisch?
Das Thema ist zum Glück durch. Schwierigkeiten
gab es vor allem zwischen März 2021
und Juni 2022. Da hatten wir wie alle mit
der Verfügbarkeit gewisser Komponenten
und Produkte zu kämpfen – von Chips bis
hin zu Stahlbauteilen. Wir hatten allerdings
den Vorteil, dass unsere Lieferkette bereits
damals stark diversifiziert war. Schindler
produziert an verschiedenen Standorten,
etwa vor den Toren Wiens in der Slowakei.
Dadurch haben wir hinsichtlich Produktion,
Lieferung und Lagerung deutliche Vorteile.
Was haben Sie aus der Lieferkettenproblematik
gelernt?
Wir haben gelernt, uns noch resilienter
aufzustellen. Also nicht nur im Sinne der
Diversifikation der Produktionsstandorte,
sondern bei Lieferanten. Die Lieferkettenproblematik
liegt aber hinter uns.
Ein Thema, von dem offensichtlich alle
betroffen sind, ist der Fachkräftemangel.
Wie geht gerade ein Unternehmen wie
Schindler, das auf hochqualifizierte
Mitarbeiter angewiesen ist, damit um?
Der demografische Wandel und Recruiting-
Maßnahmen beschäftigen uns natürlich.
Hilfreich ist in diesem Zusammenhang,
dass wir bei Schindler eine sehr hohe
Betriebszugehörigkeit und geringe Fluktuation
haben. Ein besonderes Anliegen ist
uns jedenfalls, dass wir vom Bodensee bis
zum Neusiedlersee mit gezielten Branding-
Maßnahmen eine klar erkennbare Marke
als guter Arbeitsgeber aufbauen. Wir wollen
gerade junge, technikbegeisterte Menschen
ansprechen. Darum zeigen wir auf Messen,
bei HTL-Besuchen und über unsere Social-
Media-Kanäle Präsenz.
Ist der Fachkräftemangel ein Grund,
weshalb Schindler verstärkt auf Fernüberwachung
beziehungsweise Remote-
Wartung setzt?
Nein, das ist unserem Pioniergeist geschuldet.
Wir wollen hier immer einen Schritt
voraus sein und unseren Kunden den besten
Service bieten. Digitale Wartung erhöht
die Verfügbarkeit unserer Anlagen um 30
Prozent. Ob ein Lift ausfällt oder reibungslos
läuft, macht gerade für Hotels, Wohnhäuser,
Krankenhäuser oder Pflegeeinrichtungen
Fotos: Richard Tanzer
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