Ausgabe 04/2023

Sieger spielen solange, bis sie es richtig machen“ (Billie
Jean King). Eine g‘mahde Wiesn garantiert einen perfekten
ersten Aufschlag nicht: Strategie, Disziplin und Ausdauer
sind die Erfolgsfaktoren für ein „perfect match.
Anita Körbler,
trovato.immo
gen neutraler treffen kann. Gefährlich wird es dann, wenn ein „Non-Playing
Captain“ anstatt Aufgaben an Führungskräfte und Teams zu delegieren in die
Rolle des Mikromanagers geht. Das verwirrt und stiftet eher Unruhe im Team
als dass es der strategischen Ausrichtung des Unternehmens nützt.
Lucky (?) Loser
Natürlich würde es nie jemand wagen, dies auszusprechen, aber es gibt sie: die
Lucky Loser auf C-Level. Also jemand, der möglicherweise nicht die charakteristischen
Qualifikationen oder Erfahrungen für die Rolle des CEO mitgebracht
hat, aber aufgrund außergewöhnlicher Situationen, Innovationsgeist oder unerwarteter
Gelegenheiten dennoch in diese Führungsposition aufsteigt.
Anita Körbler
Managing Partner trovato.immo
Anita Körbler, MA, ist ideenreiche Branchenkennerin
und Managerin mit Herz und Hirn. Körbler kann auf
langjährige Erfahrung in Immobilienunternehmen
sowie exklusive Projekte im öffentlichen Bereich
(PPP) zurückblicken. Berufsbegleitend absolvierte
sie erfolgreich zwei Studien im Bereich Wirtschaft
und Public Communications, zeichnete jahrelang
für verschiedene PropTech-Unternehmen als
Geschäftsführerin verantwortlich und widmet sich
der Beratung und Immobilienvermarktung sowie der
Realisierung von Digitalisierungsprozessen in der
Immobilienbranche.
Dieser Ansatz zeigt, dass es nicht immer die offensichtlichen Kandidaten sind,
die sich für Führungspositionen am besten eignen, und dass unerwartete
Umstände zu erstaunlichen Möglichkeiten führen können. Dies kann für innovationsgetriebene
Unternehmen von großem Vorteil sein. Für die Person, die
diese Position dann bekleidet, zeigt sich schnell, ob authentische Fußabdrücke
getätigt werden oder ob die neuen Schuhe zu groß waren.
Aus den besten Spielern werden nicht unbedingt die besten Trainer
Jemand, der am Platz brilliert, mit eiserner Disziplin trainiert und mit den Fans
kokettiert, ist nicht gleichzeitig jemand, der es nach seinen aktiven Jahren
schafft, diese Skills auch bei anderen zu stärken und diese Energien auch bei
seinen Schützlingen freizusetzen.
Dazu gehören neben klarer und effektiver Kommunikation – so wie bei
einem allentscheidenden Tie-Break – Nervenstärke, Ausdauer, Kondition,
Fokus auf Entscheidung und Druckbewältigung. Das zeigt auch in der Praxis
oft, warum der beste Vertriebler sich nicht unbedingt zum optimalen
„Head of Sales“ eignen muss.
IMMOBILIENBEWERTUNG.
Warum wir?
Weil wir´s können.
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Ausgabe 04|2023
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