Ausgabe 04/2023

ImFokus
„Die Einstellung zum
Home-Office stark von
der Tätigkeit und Position
des Mitarbeiters ab.“
Lukas Weinwurm,
IMMOunited
chen halt Gemeinschafts- und Meetingräume“,
erläutert die s-REAL-Geschäftsführerin den
Hintergrund. Diese Flächen müssten allerdings
top ausgestattet sein, was Einrichtung und
technische Hilfsmittel betreffe.
Bei der CA Immo sei die Mietnachfrage weiterhin
gut. „Die Vermietungsquote liegt stabil bei
etwas über 90 Prozent“, so Steinböck. Damit
nicht genug: Teilweise würden die Unternehmen
auch ihre Mietflächen erweitern. „Ob es künftig
zu Flächenreduzierungen kommen wird, wird
man sehen“, stellt sie in den Raum. Das Thema
Büroanwesenheit ist für Steinböck jedenfalls
ein „Vicious Circle“ (oder: Teufelskreis). „Wenn
man nicht oft im Office ist, darf man sich nicht
wundern, wenn man irgendwann keinen eigenen
Arbeitsplatz mehr hat.“ Vor allem ältere Mitarbeiter
hätten in der Regel gerne einen eigenen
Schreibtisch.
Andere Flächen gefragt
„Home-Office bedeutet nicht weniger Flächenbedarf,
es werden halt andere Flächen nachgefragt“,
sagt Fellner. Gerade bei jüngeren Kollegen sehe
sie, dass diese spüren wollen, dass sie im Office
wären und sich mit anderen austauschen können,
auch um ein Gefühl für die Unternehmenskultur
zu entwickeln. Das sollen unterschiedliche
Räumlichkeiten und Bereiche ermöglichen
beziehungsweise fördern. „Je jünger man ist,
desto mehr Guidance und Anhaltspunkte braucht
man“, so die PwC Österreich-Expertin. „Für
Mitarbeiter mit einer gewissen Erfahrung, die
in ihrer Rolle gut ausgeprägt sind, ist es oft
einfacher, von zuhause aus zu arbeiten.“
„Ich glaube nicht, dass
die neuen Arbeitswelten
bedeuten, dass alle
zuhause sitzen.“
Stephan Pasquali,
3SI Immogroup
Bei IMMOunited ist der Flächenbedarf zuletzt
jedenfalls nicht zurückgegangen. Im Gegenteil:
„Bereits während Corona haben wir gesagt, dass
wir die Krise als Innovationstreiber aktiv nutzen
wollen“, berichtet Beran. So habe man entgegen
dem allgemeinen Trend unter anderem neue
Developer und Data-Analysten eingestellt.
In einer Hinsicht waren sich in der Gruppe C
jedenfalls alle einig: Auch in einigen Jahrzehnten
werde es voraussichtlich noch Büros geben.
Dass Menschen auf die eine oder andere Art
zusammenkommen, werde immer Teil des
Berufslebens sein, so der Grundtenor unter den
Diskutierenden. Auch bei der Frage, wie das
Büro der Zukunft aussehen wird, war man sich
schnell einig: smart, grün und digital.
Ständiger Überwachung entziehen
Was bewegt die Menschen dazu, ins Home-Office
zu gehen beziehungsweise remote zu arbeiten?
„Die Arbeitsproduktivität
sinkt im Home-Office.“
Andreas Kreutzer,
KREUTZER FISCHER & PARTNER
Mit dieser für die Entwicklung des Büroflächenbedarfs
entscheidenden Frage startete die Gruppe
D in die Diskussion. Andreas Kreutzer, Geschäftsführer
des Beraternetzwerks KREUTZER FISCHER
& PARTNER, hat dazu im Rahmen einer Studie
interessante Erkenntnisse sammeln können.
Konkret gebe es zwei Gruppen: Auf der einen
Seite gibt es Mitarbeiter, die sich im Home-Office
der ständigen Überwachung im Großraumbüro
entziehen möchten, mit dem Argument, sie
könnten sich zuhause besser konzentrieren.
„Großraumbüros sind zwar flächeneffizient, für
die Arbeitsproduktivität aber nachweislich
negativ“, so Kreutzer. Die zweite Gruppe würde
sich über das Home-Office mehr Work-Life-
Balance „durch die Hintertür“ holen wollen. „Im
Home-Office wird tendenziell weniger gearbeitet
als im Firmenbüro“, so Kreutzer zu einer
weiteren Erkenntnis der Studie. Daher glaubt
Kreutzer auch, dass viele Unternehmen künftig
von Großraumbürokonzepten abrücken werden
und es wieder stärker in Richtung Zellenbüros
gehen wird. „Die können sich auch mehrere
Mitarbeiter teilen.“
Völlig anderer Meinung ist Sabine Müller, Chief
Innovation & Marketing Officer bei value one.
„Remote-Work ist gekommen, um zu bleiben
– man kann von überall aus arbeiten“, sagt sie.
Auch Talente hätten keine Postleitzahl mehr,
vielmehr könne man sie dank Digitalisierung
praktisch von überall her virtuell in die Organisation
einbringen. Das Büro sieht Müller
nach wie vor als Ort der Kommunikation und
des sozialen Miteinanders, der für die Unternehmenskultur
enorm wichtig bleibe. „Trotzdem
glaube ich, dass der Büroflächenbedarf insgesamt
leicht zurückgehen wird“, hält sie fest.
Wenn die Mitarbeiter zwei bis drei Tage pro
Woche remote arbeiten, werde man weniger
Fläche brauchen: „Sonst fehlt die soziale Dichte
und die macht unter anderem auch die Atmosphäre
im Büro aus.“ Ein Beispiel dafür: value
one selbst plant, ein Geschoss im Headquarter
in der Krieau zu vermieten. „Weil wir näher
zusammengerückt sind.“
Büro gebaute Kultur
Auch Stephan Pasquali, Geschäftsführer Neubau
bei der 3SI Immogroup, ist davon überzeugt,
dass das Büro enorm wichtig für die Unternehmenskultur
ist – er spricht von „gebauter Unternehmenskultur“.
„Du wirst gute Mitarbeiter
nicht remote an das Unternehmen binden
können“, sagt er. Anders als Müller glaubt Pas-
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