Fokus Innenstadt - Wüstenrot Stiftung

und Alleinstellungsmotive geprägt. Es ist verständlich, die rückläufigen Entwicklungen
bei Bevölkerung und Wirtschaft durch eigene Attraktionen so schadlos wie möglich überstehen
zu wollen. In der Werbung für die Qualitäten des eigenen Standorts gerät die regionale
Kooperation aus dem Blick. So hat die Untersuchung eine eher begrenzte Zahl
von beispielhaften Kooperationen ans Licht gebracht.
Die Stadt Ravensburg ist als traditionelle Einkaufsstadt der Region einerseits zum
Beispiel gar nicht glücklich, dass nicht sie, sondern das benachbarte Friedrichshafen
den Textiler H&M gewinnen konnte. Andererseits werden in der regionalen Kooperation
Oberschwaben/Bodensee, insbesondere in der Siedlungs- und Verkehrsachse Weingarten/Ravensburg
– Friedrichshafen, beispielhafte Kooperationskonzepte verfolgt. Lörrach
und Weil am Rhein haben als junges gemeinsames Oberzentrum wichtige Voraussetzungen
kooperativer Entwicklung geschaffen. Ein entsprechendes Leitbild und Entwicklungsprogramm
wurde erarbeitet. In der Umsetzung tut man sich jedoch schwer.
Das Projekt eines gemeinsamen Flächennutzungsplanes ist gescheitert. Auch im kulturellen
Bereich geht jeder mehr oder weniger getrennte Wege. Ungleiche Augenhöhe
zwischen einem kleineren und einem größeren Partner trägt auch dazu bei.
Bei den ehemals freien Reichsstädten Schwäbisch Hall und Biberach an der Riß ist die
historische und aktuelle Dominanz gegenüber dem Umland anscheinend so groß, dass
Wahrnehmungen tatsächlicher oder gefühlter Arroganz, Überheblichkeit und Neid die
Kooperationen zwischen Stadt und Umland erschweren.
Die Zusammenarbeit von Böblingen und Sindelfingen hat sich durch das Projekt »Flugfeld«
intensiviert. Auf der anderen Seite stellt die Attraktivität des Einkaufszentrums
Breuningerland auf Sindelfinger Gemarkung das Stadtzentrum von Böblingen vor erhebliche
Probleme. Demnach gibt es einige weitere gemeinsame Strategien, zum Beispiel
beim Zweckverband des gemeinsamen Bauhofs oder beim Stadtmarketing und der
Kultur, was angesichts der scharfen Konkurrenz aus Stuttgart nahe liegt. Ähnlich
motiviert ist die regionale Kooperation der Städte Rottenburg, Nagold, Horb und
Herrenberg im informellen Verbund »Gäu Quadrat« gegen die Konkurrenz von Tübingen
und Reutlingen. Bei genauem Hinschauen und Nachfragen ist jedoch erkennbar, dass
eher Absichtserklärungen und Zielformulierungen im Vordergrund stehen und tatsächliche
Kooperation wenig gelebt wird.
5.2 | AKTEURE. KOOPERATION UND KOMMUNIKATION
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