Fokus Innenstadt - Wüstenrot Stiftung

Naherholung sind ein großes Potenzial, welches zukünftig ebenfalls an Bedeutung gewinnen
wird. Diese Vorteile führen dazu, dass die Mittelstädte insbesondere als
Wohnstandort sehr attraktiv sein können. Der Trend »Zurück in die Stadt« wurde in vielen
der untersuchten Städte beobachtet und könnte sich bei entsprechender Förderung
weiter verstärken.
Ein weiterer Vorteil ergibt sich aus der überschaubaren Anzahl an Akteuren, die die
Innenstadtentwicklung steuern oder beeinflussen. Insbesondere die Stadtverwaltung ist
aufgrund ihrer im Vergleich zu Großstädten übersichtlichen Struktur in der Lage, direkt
und flexibel auf sich wandelnde Rahmenbedingungen zu reagieren. Ein persönlicher
Umgang miteinander, flache Hierarchien und ein moderner Führungsstil lassen sich in
Mittelstädten vergleichsweise einfach umsetzen, sofern der Wille dazu besteht. Neben
der Stadtverwaltung erscheint es in Mittelstädten im Vergleich zu den Großstädten einfacher,
die anderen Innenstadtakteure an einen Tisch zu bekommen und somit konsensfähige
Lösungen zu erarbeiten.
6.4 STRATEGIEN UND HANDLUNGSFELDER
Die Innenstädte von Mittelstädten weisen eine Vielzahl von weiteren Potenzialen und
Chancen auf, die jedoch aktiv gestärkt werden müssen. Nirgendwo gibt es Selbstläufer,
man muss etwas für die Qualität und Attraktivität der Innenstadt tun. Wenn die Wahrnehmungen
und Erkenntnisse aus den untersuchten Städten zusammenfasst und verallgemeinert
werden sollen, stehen dabei folgende Handlungsfelder und Strategien im
Vordergrund.
Mischung und Vielfalt
Nutzungsmischung und Nutzungsvielfalt sind für die Innenstädte lebensnotwendig, da sie
eine nachhaltige Lebendigkeit und Attraktivität der Innenstadt sichern. Dies trifft gleichermaßen
zu für die engere Einkaufsinnenstadt wie für die ›weitere‹ Innenstadt, in der ein
größerer Anteil an Wohnbevölkerung vorhanden ist. Die traditionellen Innenstadtnutzungen
wie Einzelhandel, Dienstleistungen, Arbeiten und Wohnen werden dabei
zunehmend durch Angebote für Freizeit und Unterhaltung ergänzt. Dazu kommen
Anlässe und öffentliche Räume für zufällige stadtgemeinschaftliche Kommunikation.
6.4 | STRATEGIEN UND HANDLUNGSFELDER
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