Personalmanagement und Führung - ABWF

8 http://www.flexible-unternehmen.de (10.01.2002)
& Wahren, H.-K.: Erfolgsfaktor KVP – Mitarbeiter in Prozesse der kontinuierlichen Verbesserung
integrieren. München 1998
Geißler, K. G.; Laske, S. L.; Orthey, F.-M. O. (Hrsg.): Handbuch Personalentwicklung. Beraten
– Trainieren – Qualifizieren. Konzepte, Methoden und Strategien. Köln (jährliche
Aktualisierungen)
Bergstermann, M. u. a.: Ideen-Management. Wie nutzen wir die Ideen in unserem Unternehmen?
Handlungsanleitung für die Praxis, Nr. 3. Berlin 1999
6.7 Ideenbörse
Mit einer Ideenbörse möchten die Unternehmen die Mitarbeiter motivieren,
die Kosten zu reduzieren, die Arbeitsabläufe zu vereinfachen, die
Produktivität und die Ertragssituation des Unternehmens zu steigern, die
Produktqualität, die Arbeitsbedingungen oder die Betriebssicherheit zu
verbessern. Die Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter werden nach
ihrem Wert für das Unternehmen prämiiert.
Grundsätze
Bei einer Ideenbörse haben sich folgende Grundsätze bewährt:
Jeder Verbesserungsvorschlag wird verantwortungsvoll behandelt.
Bei Ideen, die zwar eingebracht, aber nicht umgesetzt werden können,
erfolgt keine Missachtung.
Praktikable Vorschläge werden sofort umgesetzt.
Die Mitarbeiter sind genau mit den Grundsätzen der Prämiierung vertraut.
Die Prämien werden schnell und bar unter Teilnahme der Öffentlichkeit
ausgezahlt.
Die Mitarbeiter erhalten bei der Formulierung von Verbesserungsvorschlägen
Beratung und Unterstützung.
Basis dafür ist ein transparentes, nachvollziehbares und auch einforderbares
Prämiensystem. Die Erfolge der Ideenbörse müssen unter allen
Mitarbeitern kommuniziert werden.
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