Personalmanagement und Führung - ABWF
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Nutzen für jeden einzelnen Partner nicht sichtbar.<br />
Netzwerkfähigkeit einzelner Partner (Bereitschaft zur Zusammenarbeit,<br />
zum Wissenstransfer, zum gemeinsamen Lernen) nicht vorhanden.<br />
Kräfteeinsatz zum Aufbau <strong>und</strong> zur Pflege des Netzwerks ist zu hoch.<br />
Zu stark technisch ausgerichtete Netzwerkstrukturen (Netzwerke basieren<br />
in erster Linie auf persönlicher, vertrauensvoller Kommunikation <strong>und</strong><br />
Kooperation der Partner).<br />
Checkliste: Wichtige Fragen bei der Partnersuche<br />
Wie wird sich mein Umfeld (Know-how, Wettbewerb, K<strong>und</strong>enanforderungen)<br />
verändern?<br />
Welches Know-how benötige ich zur Ergänzung meiner Kernkompetenzen?<br />
Wie ist die Reputation eines potentiellen Partners <strong>und</strong> über welches Experten-Know-how<br />
verfügt er?<br />
Wie vertrauenswürdig hat er sich bislang in der Zusammenarbeit mit anderen<br />
Partnern verhalten <strong>und</strong> wie ist seine Wertestruktur?<br />
Welchen Nutzen bzw. welche potenziellen Erträge erwarte ich aus der<br />
Kooperation <strong>und</strong> wie hoch schätze ich mein Risiko der Zusammenarbeit<br />
ein?<br />
Wie ist meine Bereitschaft, eigenes Know-how abzugeben?<br />
Welcher Aufwand/welche Kosten entstehen für mich bei der Entwicklung<br />
<strong>und</strong> Nutzung des Netzwerks?<br />
Checkliste: Wichtige Fragen bei Aufwands-Nutzen-Betrachtungen<br />
Wer soll im Netzwerk mitwirken?<br />
Welche Rollen werden verteilt (Rechte, Pflichten, Aufgaben)?<br />
Wer übernimmt die Netzwerksteuerung?<br />
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