Personalmanagement und Führung - ABWF

3.1 Personalsuche
Bevor Maßnahmen zur aktuellen Personalsuche gestartet werden, sollte
sich Klarheit darüber verschafft werden, was für ein Mitarbeiter (hinsichtlich
Kenntnissen und Fähigkeiten) für welche Aufgaben gesucht wird.
Dies spart nicht nur Zeit im weiteren Verlauf des Rekrutierungsprozesses,
sondern hilft Fehlentscheidungen und Frustrationen zu vermeiden.
Die Mitarbeiterprofile bilden eine wesentliche Basis für die Personalsuche.
Folgende Fragen sollten mindestens vom Unternehmen beantwortet
werden:
– Welche Hauptaufgaben soll der neue Mitarbeiter übernehmen?
– Welche zusätzlichen Aufgaben soll der neue Mitarbeiter übernehmen?
– Mit welchen Befugnissen wird er ausgestattet?
– Welche Verantwortungen soll er übernehmen?
– Welche berufliche Ausbildung ist notwendig/Voraussetzung?
– Welche sozialen Kompetenzen sind wünschenswert?
– Wie macht das Unternehmen die neue Stelle für Bewerber attraktiv?
Nach der Erarbeitung eines Anforderungsprofils (Stellenbeschreibungen
sind zu starr!) kann der Weg, auf dem neue Mitarbeiter gesucht werden,
schon vorgegeben sein.
Hier folgt eine kommentierte Auflistung der gängigsten Möglichkeiten
zur erfolgreichen Personalsuche:
Suchwege Kommentare
Passiv
Marketing-/Imagekampagne nur indirekter Anreiz zur Bewerbung
Bewerberkartei geringer Aufwand, aber nicht umfangreich und nicht
unbedingt passgenau
Personalleasing (Zeitarbeit) unverbindliche Probephase, aber bei Übernahmewunsch
hohe Kosten
Vermittlung über das Arbeitsamt Hängt davon ab, ob die jeweiligen Suchkriterien den
Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen.
Aktiv
Stellenanzeigen Präzise und ehrliche Formulierungen vermeiden “Fehlbewerbungen”.
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