Personalmanagement und Führung - ABWF

ä Kollegiale Beratung
– Stärkung der Eigenverantwortlichkeit und des Selbsthilfe-Potenzials
der Teilnehmer
– Unterstützung der kommunikativen Fähigkeiten
É Verwandte Instrumente: Mitarbeiterbefragung, Teamentwicklung, Führungskultur
8 http://www.mwonline.de
& Geißler, K. G.; Laske, S. L.; Orthey, F.-M. O. (Hrsg.): Handbuch Personalentwicklung. Beraten
– Trainieren – Qualifizieren. Konzepte, Methoden und Strategien. Köln (jährliche
Aktualisierungen)
Wunderer, R.: Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre.
Neuwied 2001
6.2 Teamentwicklung
Im Rahmen von Teamentwicklungsmaßnahmen können die Startbedingungen
bei der Bildung neuer Teams oder die Bedingungen der Zusammenarbeit
und Kommunikation innerhalb vorhandener Teams verbessert
werden. Die Maßnahmen beziehen sich auf “natürliche” Gruppen, d. h.
Teams, die auf Grund ihrer gemeinsamen Arbeitsaufgabe arbeitsteilig
eng zusammenwirken.
Der Teamentwicklungsprozess umfasst unterschiedlichste Maßnahmen,
die mit moderierten Gruppensitzungen beginnen. Die Prozessbegleitung
wird in der Regel von einem gruppenexternen Moderator wahrgenommen,
der als “neutraler” Begleiter für die eingesetzten Methoden, aber
nicht für die inhaltlichen Lösungen verantwortlich ist.
Merkmale
Merkmale, die im Rahmen von Teamentwicklungsmaßnahmen bearbeitet
werden können, sind:
Rolle des Teams im Unternehmen (Identität und Kooperation mit anderen
Teams)
Führung des Teams (Führungsstil, Ansprüche an Führung, Selbstorganisation
der Gruppe und Eigenverantwortung der Mitarbeiter)
Kompetenzprofil (Stärken und Schwächen einzelner Teammitglieder)
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