Personalmanagement und Führung - ABWF
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… Dominante … Initiative … Stetige … Gewissenhafte<br />
7. Wetteifern Sie<br />
weniger <strong>und</strong> arbeiten<br />
Sie zusammen.<br />
8. Erst nachdenken,<br />
dann (weniger<br />
voreilig)<br />
handeln.<br />
9. Schalten Sie einen<br />
Gang zurück,<br />
verlangen<br />
Sie nicht von anderen<br />
so viel<br />
wie von sich<br />
selbst.<br />
10. Entspannen Sie<br />
sich. Nehmen<br />
Sie sich bewusst<br />
Zeit für<br />
Muße.<br />
7. Erstellen Sie einen<br />
Tagesplan.<br />
So bringen Sie<br />
mehr Struktur in<br />
Ihren Arbeitsalltag.<br />
8. Benutzen Sie<br />
ein Zeitplanbuch<br />
als Mittel zur<br />
Selbstdisziplin.<br />
9. Räumen Sie Ihren<br />
Schreibtisch<br />
auf. Misten Sie<br />
Ablagekörbchen<br />
aus.<br />
10. Vermeiden Sie<br />
private Störungen.<br />
Begrenzen<br />
Sie die Zeit für<br />
den privaten<br />
Schwatz.<br />
7. Achten Sie auf<br />
Endtermine,<br />
ohne sich dadurch<br />
zu blockieren.<br />
8. Sehen Sie Veränderungenpositiv.<br />
Sie bereichern<br />
Ihr Leben.<br />
9. Nehmen Sie<br />
Dinge einfach<br />
selber in die<br />
Hand. Fragen<br />
Sie nicht so viel.<br />
10. Trauen Sie sich<br />
mehr zu. Sprechen<br />
Sie lauter.<br />
Sagen Sie öfter<br />
einmal nein.<br />
7. Setzen Sie sich<br />
realistische Ziele.<br />
Erwarten Sie<br />
von sich nicht<br />
zu hohe Standards.<br />
8. Denken Sie immer<br />
daran: Gut<br />
ist besser als<br />
perfekt.<br />
9. Erwarten Sie<br />
nicht zu viel von<br />
sich. Lassen Sie<br />
einmal Fünfe<br />
gerade sein.<br />
10. Menschen sind<br />
wichtiger als<br />
Vorschriften <strong>und</strong><br />
Richtlinien. Vergessen<br />
Sie das<br />
nicht.<br />
É Verwandte Instrumente: Mitarbeitergespräch (MAG)<br />
& Kress, N.-M.; Studnitz, A.: Überlebensstrategien für <strong>Führung</strong>skräfte. Wiesbaden 2001<br />
Weiler, P.: Kreativitätstraining Mind Mapping. München 1997<br />
2.11 Netzwerkarbeit<br />
Kleine <strong>und</strong> mittlere Unternehmen (KMU) sind häufig allein nicht in der<br />
Lage, Marktchancen wahrzunehmen, Innovationen mit begrenzten Forschungs-<br />
<strong>und</strong> Entwicklungskapazitäten zu entwickeln <strong>und</strong> zu vermarkten<br />
oder Rationalisierungspotenziale zu erschließen. Aus diesem Gr<strong>und</strong>e finden<br />
sich KMU in Netzwerken mit dem Ziel zusammen, ihre finanziellen,<br />
kapazitativen, fachlichen, zeitlichen oder räumlichen Ressourcen zu kombinieren.<br />
Netzwerkarbeit bietet die Möglichkeit, die Kompetenzprofile im Unternehmen<br />
zu erweitern, sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren <strong>und</strong><br />
auch beim Gestalten eines systematischen <strong>Personalmanagement</strong>s arbeitsteilig<br />
mit Partnern vorzugehen.<br />
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