Personalmanagement und Führung - ABWF

Im Rahmen einer Mitarbeiterveranstaltung (als Dialogveranstaltung organisiert)
sollten die Mitarbeiter die Gelegenheit erhalten, sich mit den Gesamtergebnissen
(was ist in unserem Unternehmen positiv und was veränderungsbedürftig?)
sowie Teilergebnissen (Einzelkomplexe, Mitarbeitergruppen)
auseinander zu setzen.
Diese Auseinandersetzung dient folgenden Zielen:
Die Interpretation der Ergebnisse kann durch die Mitarbeiter unterstützt
werden.
Der Stolz der Mitarbeiter auf Erreichtes und die Betroffenheit in Bezug
auf Defizite (wofür nicht nur Unternehmensleitung und Führungskräfte,
sondern auch Mitarbeiter Eigenverantwortung übernehmen können und
sollen) kann kanalisiert werden.
Die Stärken- und Schwächen-Analyse zu einzelnen wichtigen Themenkomplexen
kann vertieft werden.
Zwischen Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern können
zur weiteren Unternehmensentwicklung (z. B. Leitbild, Betriebsklima,
Zusammenarbeit, Eigenverantwortung der Mitarbeiter, Kompetenzentwicklung
etc.) verbindliche Vereinbarungen getroffen werden.
Grundstruktur eines Mitarbeiter-Workshops
Die Grundstruktur eines Mitarbeiter-Workshops könnte folgendermaßen
aussehen:
Teil A: Unsere Veränderungen im Jahr ...
A1 Wie wurden die Mitarbeiter-Erwartungen erfüllt?
A2 Welche Ideen und Anregungen haben die Mitarbeiter zu ....
Teil B: Unsere Zusammenarbeit
B1 Welche Grundpositionen vertritt der Führungskreis?
B2 Wie sehen die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung aus?
B3 Welche Stärken und Schwächen haben für uns zur Zeit Priorität?
Teil C: Maßnahmenplanung
C1 Was schlagen die Mitarbeiter vor, damit sich ....verbessert?
C2 Was schlägt der Führungskreis vor, damit sich ...weiterentwickelt?
78