Personalmanagement und Führung - ABWF

Wo hat er sich im Unternehmen weiterentwickeln können, wer/was hat
diese Entwicklung gefördert?
Was hat ihm gefehlt?
Was hat ihm in diesem Unternehmen gut gefallen?
Was kann im eigenen Unternehmen verbessert werden?
Aus welchen Beweggründen hat er sich für eine Kündigung entschieden?
Gibt es noch Fragen, die zu klären sind und mit wem sollte dies geschehen?
Wenn er das Unternehmen beraten würde, welche Gegebenheiten sollten
geändert werden und warum? Worauf sollte geachtet werden?
Was reizt ihn an seinem neuen Arbeitsfeld/Arbeitgeber?
É Verwandte Instrumente: Mitarbeitergespräch (MAG), Zielvereinbarungsgespräch (ZVG),
Schwierige Mitarbeitergespräche, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
& Harvard Business Manager 1/2002, Seite 16 ff.
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