Personalmanagement und Führung - ABWF
Personalmanagement und Führung - ABWF
Personalmanagement und Führung - ABWF
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Da KVP ein kontinuierlicher Prozess ist, der nie endet, sollten sich die Mitarbeiter<br />
nach erfolgreicher Umsetzung ihrer Verbesserungsprozesse anderen<br />
Problemen im eigenen Arbeitsbereich bzw. im Unternehmen zuwenden.<br />
Es ist eine entscheidende <strong>Führung</strong>saufgabe, die Motivation aller<br />
Mitarbeiter für den KVP wachzuhalten <strong>und</strong> sie bei der Umsetzung von<br />
KVP-Maßnahmen zu unterstützen.<br />
Bewertung<br />
Beispiel einer Bewertung von KVP-Maßnahmen:<br />
KVP-<br />
Maßnahmen<br />
Sortimentsstraffung<br />
innerbetriebliche<br />
Logistik<br />
Online-<br />
Überwachung<br />
Transparenz der<br />
Leistungsdaten<br />
Priorität<br />
A 1)<br />
kurz mittel<br />
Zeit Umsetzbarkeit<br />
lang Finanzbedarf<br />
Ver- hoch mitbündetetel<br />
Nutzen Anmerkung<br />
gering<br />
X nein X X Ergebnisse der<br />
Marktanalyse<br />
berücksichtigen<br />
C X mitttel X X<br />
C X mittel X<br />
B 2)<br />
1) Priorität A – hoher Nutzen, kurzfristige Umsetzung<br />
2) Priorität B – hoher Nutzen, mittelfristige Umsetzung<br />
3) Priorität C – alle weiteren<br />
X nein X Leistungen,<br />
Fehler,<br />
Reklamationsquote<br />
Nach der Ideensammlung <strong>und</strong> Clusterung sowie Bewertung der einzelnen<br />
Ideen <strong>und</strong> Lösungsvorschläge werden die Einsparpotenziale geschätzt<br />
<strong>und</strong> ein Commitment zu den mittelfristigen Entwicklungszielen<br />
getroffen.<br />
98
Change language