Personalmanagement und Führung - ABWF

Anforderungen 1)
Sollprofil
1 2 3 4 5 6
Teamfähigkeit X
Mitarbeiterführung
.................................
.................................
X
1) Die unternehmens- und stellenrelevanten Kriterien sind spezifisch zu entwickeln und
verknüpfen bisherige Erfahrungen mit der Kompetenzentwicklung sowie Zukunftserwartungen
im Unternehmen.
Sollprofil – Wichtigkeit: 1 = sehr hoch, 2 = hoch, 3 = mittel, 4 = weniger wichtig, 5 = unwichtig,
6 = nicht relevant
É Verwandte Instrumente: Mitarbeiterprofil, Einstellungsgespräch
8 http://www.themanagement.de (08. 01. 2002)
& Ros, J.: Mitarbeiter auswählen. In: Financial Times. Prentice Hall 2001
3.2 Einstellungsgespräch
Ziel des Einstellungsgesprächs ist, ein abgerundetes Bild des Bewerbers
hinsichtlich der Eigenschaften und Kenntnisse zu erhalten, auf dessen
Basis eine Entscheidung möglich ist. Eine Gegenüberstellung der Bewerbungsunterlagen
und des Anforderungsprofils kann deutlich machen,
welche Informationen für eine Entscheidung fehlen. Eine gezielte Vorbereitung
und strukturierte Durchführung des Gesprächs wird den positiven
Verlauf stark beeinflussen.
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
eines Einstellungsgesprächs
ä Vorbereitung
– Frühzeitig (schriftlich) mit Bitte um Bestätigung einladen.
– Gesprächsleitfaden formulieren (z. B. Abgleich Anforderungsprofil und
Bewerbungsunterlagen).
– Checkliste zur Auswertung vorbereiten.
ä Durchführung
– Angemessene Gesprächsbedingungen (Zeit und Ruhe) herstellen.
– Genügend Raum lassen für Erläuterungen an die Fragen des Bewerbers.
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