Personalmanagement und Führung - ABWF

lich; dafür tragen Trainer, Teilnehmer und die jeweiligen Vorgesetzten gemeinsame
Verantwortung.
ä Abschluss der Maßnahme
In einem Feedback-Gespräch sollten Sie gemeinsam mit Ihrem Trainer
die Zielerreichung prüfen.
ä Teilnehmerzahl
Bei verhaltensorientierten Trainings sollte die Gruppe acht bis max. zwölf
Teilnehmer umfassen.
ä Kriterien der Trainerauswahl
Fachliche Kompetenz
– berufliche Erfahrungen und einschlägige Zusatzqualifikationen,
– lösungsorientierte Methodenvielfalt,
– Branchenerfahrungen mit entsprechend geprüften Referenzen.
Persönliche und soziale Kompetenz
– Übereinstimmung von Trainerpersönlichkeit und Auftrag,
– Erfahrungen mit unterschiedlichen (Unternehmens-)Kulturen und Zielgruppen.
Entwicklungsmaßnahmen im Prozess der Arbeit
Welche Entwicklungsmaßnahmen sind im Prozess der Arbeit besonders
wirkungsvoll?
ä Feedback für Führungskräfte
– Mitarbeiter erarbeiten das Feedback für ihre Führungskräfte.
– Führungskräfte nehmen das Feedback der Mitarbeiter an (z. B. Einzelgespräche).
– Führungskräfte setzen sich gemeinsam mit dem Feedback der Mitarbeiter
auseinander.
– FK und MA treten danach in einen Dialog
ä Teamentwicklungs-Maßnahmen
– Unterstützung der Führungskräfte beim gezielten Umsetzen der Führungsrollen
im Rahmen von Teambildung und -entwicklung
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