Personalmanagement und Führung - ABWF
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– <strong>Führung</strong> durch den/das Arbeitsbereich/Unternehmen <strong>und</strong> Vorstellung<br />
des Teams<br />
– Informationen über das innerbetriebliche Kommunikationssystem <strong>und</strong><br />
die wichtigsten internen Abläufe sowie die definierten Standards für<br />
Geschäftsbriefe usw.<br />
Einarbeitungsplan<br />
Im Einarbeitungsplan ist definiert, welche Themenfelder <strong>und</strong> Aufgaben<br />
wann <strong>und</strong> durch wen erläutert werden. Festgelegt wird ebenfalls, welche<br />
Informationen der neue Mitarbeiter dafür benötigt <strong>und</strong> wer sie gibt.<br />
Der Einarbeitungsplan ermöglicht dem neuen Teammitglied, schnell eigenverantwortlich<br />
Aufgaben zu übernehmen, was die Arbeitszufriedenheit<br />
erhöht.<br />
Der Einarbeitungsplan sollte nicht übertrieben detailliert ausgearbeitet<br />
werden. Es genügt, wenn die wichtigsten Eckpunkte aufgeführt sind.<br />
Einarbeitungsplan<br />
Aufgaben<br />
1<br />
2<br />
3<br />
...<br />
Wann? Durch wen? Unterschrift neuer<br />
Mitarbeiter<br />
Unterschrift des betrieblichen<br />
Partners<br />
Zum Ende der Einarbeitungszeit sollte ein erstes Mitarbeitergespräch geführt<br />
werden, um:<br />
– die Qualität der Einarbeitung durch den neuen Mitarbeiter bewerten zu<br />
lassen,<br />
– noch offene Fragen gemeinsam zu klären,<br />
– im Sinne von “neue Besen kehren gut” bereits nach Verbesserungsvorschlägen<br />
zu fragen.<br />
Vorabinformation über einen neuen Mitarbeiter<br />
Die Informationen können über ein “Schwarzes Brett”, Intranet oder andere<br />
Wege im Unternehmen veröffentlicht werden.<br />
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