Personalmanagement und Führung - ABWF

Stimmt meine innere Einstellung mit den Unternehmenszielen überein?
Was würde ich beim Zielvereinbarungsprozess im Unternehmen anders
machen, damit mehr Wirksamkeit und Motivation erzielt wird?
Formular – Zielvereinbarungsgespräch
Mitarbeiter: Vorgesetzter:
Abteilung:
Datum des Gesprächs:
von: bis:
– Überblick über die vereinbarten Ziele des vergangenen Zeitraums:
– Zielerreichungsgrad (Bewertung der Zielerreichung je nach Vereinbarung)
– Welche Aktivitäten führten zum Erfolg?
– Welche Ziele konnten nicht erreicht werden, und welche Gründe
waren dafür ausschlaggebend?
– Aufgrund der Zielerreichung müssen folgende Veränderungen für
das nächste Zielvereinbarungsjahr durchgeführt werden: Veränderungen,
Begründung
– Welchen Einfluss haben die erreichten/nicht erreichten Ziele auf die
Mitarbeiterbeurteilung bzw. Entlohnung?
– Welche zusätzlichen Projekte konnten im Vereinbarungszeitraum
erfolgreich realisiert werden? Welche sind noch nicht abgeschlossen?
– Zielvereinbarung für das nächste Geschäftsjahr
Meine Zielvorstellungen für das nächste Geschäftsjahr sind:
Standardziele:
Innovative Ziele:
Qualitätsziele:
Produktivitätsziele:
Gewünschte Projekte:
Gewünschte zusätzliche Informationen:
................................................. ................................................
Unterschrift des Vorgesetzten Unterschrift des Mitarbeiters
É Verwandte Instrumente: Mitarbeitergespräch (MAG), ZV-System, Anreizsystem
8 http://www.handbuch-fuer-den-vorgesetzten.de (20.01.2002)
& Wunderer, R.: Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre.
Neuwied 2001
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