Personalmanagement und Führung - ABWF
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prozessen, Nutzenskatalog <strong>und</strong> Messgrößen zur Steuerung der Veränderungsprozesse,<br />
Potenziale für Prozessoptimierung<br />
9. Umfeldkontakte: Partnerschaftlicher Kontakt zu Externen, Kontaktpflege,<br />
Kontaktqualität<br />
É Verwandte Instrumente: Wissensmanagement, Unternehmenskultur, <strong>Führung</strong>skultur,<br />
Lernformen<br />
8 http://www.flexible-unternehmen.de (10.01.2002); http://www.dgfp.de (28.01.2002)<br />
& Böhm, I.: LO-Audit – Statusanalyse zur Lernenden Organisation. In: Kompetenzen entwickeln<br />
– Veränderungen gestalten. edition QUEM, Bd. 13. Münster, New York, München,<br />
Berlin 2000, S. 535-540<br />
Bautz, C. u. a.: Impulse für die Lernende Organisation, Ergebnisse eines Arbeitskreises<br />
der DGfP. Düsseldorf 2001<br />
2.5 Mitarbeiterprofile<br />
Mitarbeiterprofile (MA-Profile) sind zentrale Instrumente im Personal- <strong>und</strong><br />
Veränderungsmanagement. Sie liefern der Unternehmensleitung wichtige<br />
Informationen, wie die Unternehmensstrategie mit vorhandenen bzw.<br />
entwickelbaren Mitarbeiterpotenzialen umgesetzt werden kann. Sie geben<br />
der Personalbeschaffung/Einstellungspolitik <strong>und</strong> der Mitarbeiterförderung<br />
Orientierungen.<br />
Aus dem Vergleich von Soll- <strong>und</strong> Ist-Profilen wird im Rahmen von Mitarbeitergesprächen<br />
gezeigt, welche Personalentwicklungsmaßnahmen einzuleiten<br />
sind, um Mitarbeiter auf künftige Anforderungen vorzubereiten.<br />
Es wird auch erkennbar, welche internen <strong>und</strong> externen Netzwerke aufzubauen<br />
sind, um einerseits fehlendes Know-how “einzukaufen”, andererseits<br />
durch gemeinsames Lernen in Projektgruppen Wissen einzelner<br />
Mitarbeiter als organisationale Wissensbasis dem gesamten Unternehmen<br />
zur Verfügung zu stellen.<br />
Mitarbeiterprofile bilden Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten <strong>und</strong> Erfahrungen<br />
der Mitarbeiter ab. Begriffe wie Qualifikationsprofile, Qualifikationspotenziale,<br />
Anforderungsprofile, Kompetenzprofile, Skill-Maps oder<br />
Skill-Profile werden teilweise synonym verwandt.<br />
Inhalte von Mitarbeiterprofilen<br />
MA-Profile sollten das Zusammenspiel von Fach- <strong>und</strong> Methodenkompetenz,<br />
sozial-kommunikativer Kompetenz, personaler Kompetenz sowie<br />
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