Personalmanagement und Führung - ABWF

Gezielte Förderung des Führungsnachwuchses
Die Führungskräfte sind für die Nachwuchsförderung verantwortlich.
Die Führungskräfte setzen Impulse für Eigenverantwortung und Selbstentwicklung
der Mitarbeiter; im Rahmen von Mitarbeitergesprächen
schätzen sie die Potenziale der Mitarbeiter ein und zeigen Wege der Mitarbeiterförderung
und Karriereentwicklung auf.
Im Rahmen von Gesprächen der Personalverantwortlichen mit den Führungskräften
werden die Maßnahmen entwickelt bzw. erläutert, die für
die Nachwuchsförderung der jeweiligen Mitarbeitergruppe besonders
geeignet erscheinen.
Folgende Maßnahmen haben sich auch in jungen Unternehmen bewährt:
Förderung von Auszubildenden und Praktikanten sowie Diplomanden
Patenschaften für Trainees und Nachwuchskräfte durch Mitglieder der
Geschäftsleitung oder Projektleiter
Individuelles Lernen (Selbststudium, individuelle Wissensaneignung ...)
Organisiertes Lernen (Wissensvermittlung: Basis-Handwerkzeug, wie z.
B. Kommunikation, Präsentation, Moderation, Projektmanagement)
Projektarbeit (Übertragung von Stellvertreterfunktionen in der Projektleitung)
Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung (erweiterte
Arbeitsaufgaben)
Jobrotation (Übertragung neuer Aufgaben)
Nutzung von Know-how-Trägern aus anderen Fachgebieten
Coaching
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