Personalmanagement und Führung - ABWF

– Sozialbeziehungen/Machtbeziehungen im Unternehmen
Lassen die im Unternehmen existierenden Hierarchien, Führungs-, Beteiligungs-
und Entscheidungsstrukturen veränderungsorientierte Lernprozesse
zu?
É Verwandte Instrumente: Führungskultur, Lernkultur, Unternehmensstrategie
& Wunderer, R.: Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre.
Neuwied 2001
2.3 Führungskultur
Die Führungskultur leitet sich direkt von der Unternehmenskultur ab bzw.
ist eine Form der gelebten Kultur des Unternehmens. Sie beschreibt u. a.
wie Veränderungen vorbereitet und realisiert werden.
Ein Teil der Führungskultur ist, wie Führungskräfte ihre Rolle für sich definieren
und wie sie diese im Arbeitsalltag ausfüllen. In den folgenden Beispielen
werden drei Modelle von Mitarbeitersteuerung und -kontrolle vorgestellt, in
denen sehr unterschiedliche Rollenwahrnehmungen illustriert sind.
Führungsrolle – Steuerung und Kontrolle
Modell 1
Die wesentlichen Kommunikationsstränge verlaufen zwischen Führungskraft
und einzelnen Mitarbeitern. Die Führungskraft interveniert auf
Machtbasis in den Sachbereich des Mitarbeiters. Es gibt kein Team (traditionell-hierarchisches
Modell auf der Basis von Macht, Delegation, Kontrolle
und direkter Steuerung).
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