Personalmanagement und Führung - ABWF

Ja Nein
5. Haben Sie zuerst versucht zu verstehen? o o
6. Haben Sie aktiv zugehört? o o
7. Haben Sie konkret nachgefragt? o o
8. Haben Sie versucht, die Beteiligten zu überreden? o o
9. Haben Sie allgemeine Lebensweisheiten benutzt? o o
10. Haben Sie geklärt und zusammengefasst? o o
11. Haben Sie Spott und Ironie eingesetzt? o o
12. Haben Sie die Interessen gleichwertig nebeneinander gestellt? o o
13. Sind Ihre Entscheidungen durch Willkür gekennzeichnet? o o
14. Haben Sie Dinge versprochen, die hinterher nicht zu halten waren? o o
Quelle: Handbuch für den Vorgesetzten. Bonn 2001
Bei einer optimalen Durchführung Ihres Gesprächs müssten die Fragen
1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10 und 12 mit “Ja” angekreuzt sein, die anderen mit
“Nein”.
É Verwandte Instrumente: Mitarbeitergespräch, -kommunikation, Zielvereinbarungen
8 http://www.vorgesetzte.de (07. 01. 2002)
http://www.recht-und-fuehrung.de (07. 01. 2002)
& Gommlich, F.; Tieftrunk, A.: Mut zur Auseinandersetzung: Konfliktgespräche. Niedernhausen/Ts.
2001
4.5 Abmahnung
Mit einer Abmahnung können Pflichtverletzungen des Arbeitnehmers gerügt
werden. Soll eine Kündigung ausgesprochen werden, deren Ursache
das Verhalten des Mitarbeiters ist, muss er vorher abgemahnt werden.
Gibt das Unternehmen dem Mitarbeiter nicht die Chance, sich “zu bessern”,
kann eine Kündigung – in aller Regel erfolgreich – vor dem Arbeitsgericht
angefochten werden. Da keine klare Regelung zu Abmahnungen
existiert, wird es im Einzelfall zu entscheiden sein, ob eine Abmahnung
oder gar eine Kündigung ohne vorherige Abmahnung angemessen und
rechtens ist. Es sind übrigens nicht unbedingt drei Abmahnungen vor einer
Kündigung nötig; bei entsprechender Schwere der Verfehlung reicht
eine einzige.
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