Personalmanagement und Führung - ABWF
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Vorbereitung, Durchführung <strong>und</strong> Nachbereitung<br />
ä Vorbereitung:<br />
Gesprächswunsch an den ausscheidenden Mitarbeiter richten <strong>und</strong> sein<br />
Einverständnis einholen.<br />
Angemessene räumliche <strong>und</strong> zeitliche Bedingungen herstellen (Ruhe<br />
<strong>und</strong> ausreichende Zeit), gleichrangige Sitzmöglichkeiten.<br />
Vergegenwärtigung des Werdegangs des ausscheidenden Mitarbeiters<br />
im eigenen Unternehmen.<br />
ä Durchführung/Ablauf:<br />
Danksagung für die Gesprächsmöglichkeit <strong>und</strong> Bedürfnis des Unternehmens<br />
nach einem Abschiedsgespräch verdeutlichen.<br />
Anerkennung für die gemeinsame Zeit geben.<br />
Gesprächsplan <strong>und</strong> Fragen offenlegen sowie Anregungen des ausscheidenden<br />
Mitarbeiters aufnehmen.<br />
Gegen Ende: Überprüfen, ob die Gesprächsziele erreicht wurden <strong>und</strong> Ergebnisse<br />
noch einmal zusammenfassen.<br />
Treffen einer Vereinbarung für den Umgang miteinander nach dem Ausscheiden.<br />
Danken für die Gesprächsbereitschaft <strong>und</strong> angemessene Verabschiedung.<br />
ä Nachbereitung<br />
Protokollierung der Kernaussagen <strong>und</strong> der Verbesserungsvorschläge<br />
(vorher: Einverständnis des scheidenden Mitarbeiters einholen).<br />
ä Fragen eines Abschiedsgesprächs<br />
Die dargestellte Reihenfolge ist als Empfehlung zu verstehen:<br />
Warum hat sich der Mitarbeiter damals für das Unternehmen entschieden?<br />
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