Personalmanagement und Führung - ABWF
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Umsetzungsplanung<br />
Die Umsetzungsplanung der KVP-Maßnahmen verdeutlicht die Übersicht.<br />
Was? Wie? Wer? Mit wem? Bis wann? Kontrolle?<br />
neue Aufgaben/Qualifizierung<br />
Flexibilität<br />
in der Aufgabenverteilung<br />
informelle<br />
Kommunikation<br />
Probleme/Fragen<br />
Ruhige Zeiten zur Einarbeitung<br />
in neue Aufgaben<br />
nutzen (sollte<br />
personenkonkret geplant<br />
werden).<br />
Bei Engpässen nehmen<br />
die MA in Eigenverantwortung<br />
die Umorganisation<br />
von Aufgaben<br />
wahr, um den K<strong>und</strong>enanforderungen<br />
noch besser Rechnung<br />
zu tragen.<br />
Das WIE, um dem Bedürfnis<br />
der MA nach<br />
persönlicher Kommunikation<br />
stärker Rechnung<br />
zu tragen, wird<br />
im kommenden Meeting<br />
vertieft.<br />
alle Mitarbeiter<br />
im<br />
Produktbereich<br />
X<br />
alle Mitarbeiter<br />
mit<br />
direktem<br />
K<strong>und</strong>enkontakt<br />
Frau Beispiel<br />
(für<br />
die Organisation<br />
der<br />
Besprechung)<br />
Mitarbeiter<br />
als Knowhow-Träger<br />
Gruppenleiter<br />
alle FK <strong>und</strong><br />
MA<br />
bei Bedarf im Rahmen<br />
der MAG<br />
laufend quartalsweise<br />
im<br />
Rahmen<br />
einer MA-<br />
Besprechung<br />
nächste<br />
MA-<br />
Besprechung<br />
im Rahmen<br />
der jährlichenMA-Befragung<br />
Häufig gestellte Probleme oder Fragen im Zusammenhang mit KVP sind:<br />
Wie grenzen sich KVP-Aktivitäten von alltäglichen Arbeitsaufgaben ab?<br />
Was ist KVP <strong>und</strong> was nicht?<br />
Wie können KVP-Aktivitäten dokumentiert <strong>und</strong> bewertet werden (Aufwand-Nutzens-Betrachtungen)?<br />
Wie stehen die Instrumente “Ideenbörse” <strong>und</strong> “KVP” zueinander?<br />
Wie kann die Umsetzung erreicht werden, wenn Mitarbeiter außerhalb<br />
der KVP-Gruppe gebraucht werden?<br />
É Verwandte Instrumente: Moderation von Gruppenprozessen, Ideenbörse<br />
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