Personalmanagement und Führung - ABWF
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6.4 Moderation von Gruppenprozessen<br />
Erfahrungsgemäß engagieren sich die Mitarbeiter stärker bei der Realisierung<br />
von Problemlösungen, wenn sie bei der Erarbeitung <strong>und</strong> der Entscheidungsfindung<br />
einbezogen werden. Die Ideenfindung wird wesentlich<br />
intensiver <strong>und</strong> gründlicher durchgeführt, wenn Gruppenprozesse mit<br />
Hilfe der gängigen Moderationsmethoden geführt werden.<br />
Aus den Gruppenprozessen wird schneller erkennbar, wer für welches<br />
Teilthema eine besondere Energie/Kompetenz einbringt. So wird die arbeitsteilige<br />
Realisierung in der Umsetzungsphase erleichtert.<br />
Der typische Ablauf einer Moderation<br />
Phasen der Moderation von Gruppenprozessen<br />
Einstieg: Mit einem Warming-up sichern, dass sich alle Teilnehmer auf<br />
das Thema einstellen <strong>und</strong> gemeinsam ihre Erwartungen <strong>und</strong> Ziele geklärt<br />
werden.<br />
Themen sammeln: Probleme sammeln, Ideen mit ähnlichen Aussagen<br />
gruppieren <strong>und</strong> Obergriffen definieren (Ideenblöcke clustern); weitere<br />
Ideen ergänzen.<br />
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