Personalmanagement und Führung - ABWF
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Die wesentlichen Kommunikationsstränge verlaufen zwischen den Mitarbeitern,<br />
die im Hinblick auf ihren Aufgabenbereich ein echtes Team bilden,<br />
das selbst im Wesentlichen die Qualitätssicherung übernimmt (Zielkontrollsystem,<br />
Feedbacksystem); die <strong>Führung</strong>skraft beschränkt sich auf<br />
den Bereich der Kommunikationssteuerung im Sinne von Moderation,<br />
Beratung, Vernetzung mit anderen Gruppen (Basis: Vertrauen, Selbstkontrolle,<br />
indirekte Steuerung)<br />
Modell 3 ist das Ziel einer kooperativen <strong>Führung</strong>. Es gibt aber auch <strong>Führung</strong>skräfte<br />
<strong>und</strong> Mitarbeiter, die sich nicht zu Modell 3 entwickeln lassen.<br />
Bei der Rekrutierung von neuen <strong>Führung</strong>skräften sollte darauf geachtet<br />
werden, dass diese befähigt sind, nach Modell 3 zu handeln.<br />
Unerfahrene <strong>Führung</strong>skräfte in jungen Unternehmen stehen häufig vor<br />
dem Problem, nicht autoritär führen zu wollen, ohne jedoch ein klares<br />
Bild eines anderen <strong>Führung</strong>sstils zu haben. Sie neigen zu einem “überfre<strong>und</strong>lichen”<br />
<strong>Führung</strong>sstil, aus Angst, zu “hart” zu führen. Ob zu “hart”<br />
oder “überfre<strong>und</strong>lich”, bei beiden <strong>Führung</strong>sstilen werden die Mitarbeiter<br />
nicht angemessen begleitet. Fre<strong>und</strong>liche <strong>Führung</strong> mit Autorität (kooperativer<br />
<strong>Führung</strong>sstil) beinhaltet sowohl Klarheit (Führen mit Zielen, Orientierungen)<br />
als auch Zuwendung (wertschätzende <strong>Führung</strong>). Mitarbeiter benötigen<br />
Berechenbarkeit der <strong>Führung</strong>skraft <strong>und</strong> ihr klares Feedback zu erbrachten<br />
Leistungen <strong>und</strong> gezeigtem Verhalten. Auf dieser Basis wächst<br />
eine stabile Partnerschaft zwischen <strong>Führung</strong>skräften <strong>und</strong> Mitarbeitern.<br />
É Verwandte Instrumente: Unternehmensstrategie, Unternehmenskultur, Lernkultur,<br />
<strong>Führung</strong>skräfteentwicklung, Teamentwicklung<br />
8 http://www.themanagement.de (07. 01. 2002)<br />
& Lenz, G. u. a.: Vom Chef zum Coach. Der Weg zu einer neuen <strong>Führung</strong>skultur. Wiesbaden<br />
2000<br />
2.4 Lernkultur<br />
Die Lernkultur hängt mit der Arbeitskultur im Unternehmen zusammen.<br />
Sie entwickelt sich zusammen mit der Unternehmens- <strong>und</strong> <strong>Führung</strong>skultur;<br />
sie beschreibt die gemeinsamen Werte des individuellen <strong>und</strong> kollektiven<br />
Lernens im Unternehmen.<br />
Merkmale von Lernkultur<br />
Die Lernkultur wird beschrieben durch:<br />
– Inhalte: Was wird gelernt (Fachkompetenz, außerfachliche Kompetenzbereiche)?<br />
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