Personalmanagement und Führung - ABWF

Kündigungsfristen
Geheimhaltung (Stillschweigepflicht des Mitarbeiters gegenüber Dritten
über alle betrieblichen Angelegenheiten, vor allem Betriebsgeheimnisse)
Wettbewerbsverbot (für Berufsanfänger meistens unüblich)
Schlussbestimmungen (z. B. alle Ergänzungen oder Änderungen des Arbeitsvertrags
bedürfen der Schriftform)
É Verwandte Instrumente: Einstellungsgespräch
8 http://www.arbeitsrecht-info.de (07. 01. 2002)
& Schmittat, K.-O.: Einführung in die Vertragsgestaltung. München 2000
3.4 Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Mit einer systematischen Einarbeitung neuer Mitarbeiter werden zwei
Ziele verfolgt: Wenn eine Probezeit vereinbart wurde, kann in dieser Zeit
bereits darauf geachtet werden, ob der neue Mitarbeiter die Erwartungen
erfüllt. Wichtiger aber ist noch, dass der neue Mitarbeiter in dieser
Zeit das Unternehmen mit allen Facetten kennenlernt und in die zu bewältigenden
Aufgaben eingearbeitet wird.
Die Vorbereitung sollte folgende Schwerpunkte umfassen:
– Vorbereitung des Orientierungsgesprächs (ggf. schriftlich),
– Vorbereitung und/oder Einrichtung des neuen Arbeitsplatzes,
– Information der vorhandenen Mitarbeiter über das neue Teammitglied.
Am ersten Tag sollten folgende Aktivitäten stattfinden:
– Begrüßung durch den Vorgesetzten und ausführliches Orientierungsgespräch
(Das Gespräch sollte möglichst sofort nach dem Eintreffen
des neuen Mitarbeiters geführt werden.)
Themen:
® Geschichte, Kultur und Struktur des Unternehmens, das künftige
Arbeitsfeld und die allgemeinen Erwartungen
® Info-Material für den neuen Mitarbeiter (Organigramm, Namen
und Telefonnummern der wichtigsten Ansprechpartner)
– Auswahl eines Paten/Mentoren aus dem Arbeitsbereich des neuen
Mitarbeiters als Partner auf Zeit (Unterstützung bei allen anfallenden
Fragen)
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