Personalmanagement und Führung - ABWF

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Was ist beim Führen mit Zielvereinbarungen wesentlich? ä Zielformulierung Bei der Zielformulierung sind zu berücksichtigen: Ziele: Was will ich erreichen? Wie ist der erwünschte Zustand? Messgrößen: Woran erkenne ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? Termine: Bis wann habe ich das Ziel erreicht? Voraussetzungen: Falls es Bedingungen für die Zielerreichung gibt, welche? ä Zielfelder/Zielarten Folgende Zielfelder oder Zielarten sind zu unterscheiden: 68
Checkliste Selbst-Test: Habe ich meinen Mitarbeitern richtige Ziele gesetzt? Ja Nein Haben Sie selbst Ihre Ziele definiert und handeln Sie konsequent danach? o o Kennen Ihre Mitarbeiter die Ziele des Unternehmens und Ihres Verantwortungsbereichs? o o Bereiten Sie ZV-Gespräche gründlich vor? o o Achten Sie darauf, dass das ZV-Gespräch in einer positiven Atmosphäre stattfindet? o o Starten Sie immer mit einer positiven Rückmeldung? o o Achten Sie darauf, dass jedes Ziel auch realistisch ist? o o Setzen Sie die Messlatte lieber etwas zu hoch als zu niedrig? o o Prüfen Sie, durch welche konkreten Maßnahmen das Ziel erreicht werden kann? o o Vereinbaren Sie nur Ziele, die der Mitarbeiter aus eigener Kraft erreichen kann? o o Formulieren Sie die Ziele einfach und konkret? o o Achten Sie darauf, dass die Ziele messbar sind? o o Machen Sie qualitative Ziele dadurch messbar, dass Sie Kriterien vereinbaren? o o Einigen Sie sich immer auf einen Zeitpunkt, bis zu dem das Ziel erreicht werden soll? o o Ist das Ziel für Ihren Mitarbeiter so attraktiv, dass es ihm Spaß macht, es zu erreichen? o o Formulieren Sie Ziele immer in der Ich-Form? o o Formulieren Sie Ziele immer positiv? o o Formulieren Sie Ziele in der Gegenwartsform? o o Prüfen Sie ausreichend, ob es Ziele gibt, die sich widersprechen (Ökologie-Check)? o o Verbinden Sie jedes Ziel mit einer konkreten Nutzensbeschreibung für den Mitarbeiter? Quelle: Handbuch für den Vorgesetzten o o É Verwandte Instrumente: Mitarbeitergespräch (MAG), ZV-Gespräch, Anreizsystem 8 http://www.handbuch-fuer-den-vorgesetzten.de (20.01.2002) & Wunderer, R.: Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre. Neuwied 2001 69
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Personalmanagement und Führung Ein
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Checkliste: Erarbeitung eines Über
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2 Kultur der Personalarbeit 9
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unterworfen ist. Durch Interaktione
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- Sozialbeziehungen/Machtbeziehunge
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