Personalmanagement und Führung - ABWF

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Im Rahmen einer Mitarbeiterveranstaltung (als Dialogveranstaltung organisiert) sollten die Mitarbeiter die Gelegenheit erhalten, sich mit den Gesamtergebnissen (was ist in unserem Unternehmen positiv und was veränderungsbedürftig?) sowie Teilergebnissen (Einzelkomplexe, Mitarbeitergruppen) auseinander zu setzen. Diese Auseinandersetzung dient folgenden Zielen: Die Interpretation der Ergebnisse kann durch die Mitarbeiter unterstützt werden. Der Stolz der Mitarbeiter auf Erreichtes und die Betroffenheit in Bezug auf Defizite (wofür nicht nur Unternehmensleitung und Führungskräfte, sondern auch Mitarbeiter Eigenverantwortung übernehmen können und sollen) kann kanalisiert werden. Die Stärken- und Schwächen-Analyse zu einzelnen wichtigen Themenkomplexen kann vertieft werden. Zwischen Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern können zur weiteren Unternehmensentwicklung (z. B. Leitbild, Betriebsklima, Zusammenarbeit, Eigenverantwortung der Mitarbeiter, Kompetenzentwicklung etc.) verbindliche Vereinbarungen getroffen werden. Grundstruktur eines Mitarbeiter-Workshops Die Grundstruktur eines Mitarbeiter-Workshops könnte folgendermaßen aussehen: Teil A: Unsere Veränderungen im Jahr ... A1 Wie wurden die Mitarbeiter-Erwartungen erfüllt? A2 Welche Ideen und Anregungen haben die Mitarbeiter zu .... Teil B: Unsere Zusammenarbeit B1 Welche Grundpositionen vertritt der Führungskreis? B2 Wie sehen die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung aus? B3 Welche Stärken und Schwächen haben für uns zur Zeit Priorität? Teil C: Maßnahmenplanung C1 Was schlagen die Mitarbeiter vor, damit sich ....verbessert? C2 Was schlägt der Führungskreis vor, damit sich ...weiterentwickelt? 78
C3 Verbindliche Vereinbarungen: Was? Wie? Wer? Mit wem? Bis wann? Messgrößen/Kontrolle? Bei der dann folgenden Umsetzung können KVP-Gruppen, Qualitätszirkel, Projektgruppen u. Ä. nützlich sein, den eingeleiteten Veränderungsprozess systematisch weiterzuführen. É Verwandte Instrumente: Mitarbeiterkommunikation, Moderation von Gruppen, Kontinuierlicher Veränderungsprozess (KVP) 8 http://www.tse-hamburg.de (20.01.2002) 79
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