Personalmanagement und Führung - ABWF

Aus dieser Rangfolge wird erkennbar, wie wichtig Führung und ein systematisches
Personalmanagement (als ein wesentlicher Einflussfaktor für
ein gutes Betriebsklima) auf die Motivation der Mitarbeiter insbesondere
auch in kleinen, jungen und innovativen Unternehmen sind.
Um die Wirkungen der einzelnen Anreizfaktoren möglichst genau zu erfassen,
bieten sich Mitarbeiterbefragungen an.
Im folgenden Beispiel werden Fragen zur Arbeitszufriedenheit sowohl in
Bezug auf die Bedeutung als auch in Hinblick auf den Realisierungsgrad
durch die Mitarbeiter eingeschätzt. Daraus können Erkenntnisse zum Motivationsgefüge
der untersuchten Mitarbeitergruppen abgeleitet werden:
Einzelfaktoren der Arbeitszufriedenheit sind:
– flexible, abwechselungsreiche Aufgabenstellungen,
– Freiräume für selbstständiges, kreatives Arbeiten,
– gute Verdienstmöglichkeiten,
– Bonussystem,
– gute äußere Arbeitsbedingungen,
– gute Zusammenarbeit mit meiner unmittelbaren Führungskraft (kooperativer
Führungsstil),
– flexible Arbeitszeiten,
– Anerkennung meiner Leistungen,
– gute Zusammenarbeit mit meinen unmittelbaren Kollegen (Teamarbeit),
– Qualifizierungsmöglichkeiten,
– Karriereentwicklung,
– gutes Betriebsklima (Lockerheit, freundschaftliches Arbeitsklima),
– schnelle Verantwortungsübernahme,
– eindeutige Zielvorgaben,
– Sozialleistungen,
– Einbindung meiner Familie in das Betriebsgeschehen,
– bekanntes und erfolgreiches Unternehmen am Markt,
– Spaß an der Arbeit,
– stabile Arbeitsverhältnisse,
– flexibles und innovatives Unternehmen.
Zu Anreizfaktoren mit geldwerten Vorteilen zählen beispielsweise
– vermögenswirksame Leistungen,
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