Personalmanagement und Führung - ABWF

1 Einleitung
1.1 Personalmanagement und Führung
Bei Gründung und Aufbau eines Unternehmens stehen zunächst betriebswirtschaftliche
Fragen wie etwa der Kundengewinnung und Marktpräsenz
im Vordergrund, die interne Entwicklung des Unternehmens
wird als nicht prioritär betrachtet. Wettbewerbsfähigkeit und stabile Unternehmensentwicklung
lassen sich aber ohne funktionierende interne
Strukturen und Spielregeln nicht realisieren; ebensowenig können spezialisierte
Experten gehalten werden. Ein auf die spezifischen Belange eines
Unternehmens ausgerichtetes Personalmanagement als Führungsinstrument
bildet die Basis für eine solche Strukturentwicklung.
Kernpunkte des Personalmanagements in jungen Unternehmen sind die
Schaffung und Ausgestaltung von Rahmenbedingungen für optimierte
Arbeitsbedingungen, von Entwicklungsperspektiven für die Mitarbeiter
und die Förderung der Mitarbeiterkompetenzen als Voraussetzung für
bestmögliche Nutzung der Humanressourcen.
Beim Aufbau des Personalmanagements geht es nicht darum, von Beginn
an ein “perfektes” und detailliertes System zu implementieren, sondern
eine Basis zu schaffen, die die Gesamtentwicklung des Unternehmens
berücksichtigt und in ihren Elementen aufeinander aufbaut. In den
einzelnen Instrumenten und Aspekten des Personalmanagements muss
sich das gemeinsame Leitbild des Unternehmens widerspiegeln.
Gerade in jungen Unternehmen, in denen sich noch keine Strukturen und
Besitzstände verfestigt haben, lassen sich durch frühzeitige Gestaltung
des Personalmanagements unerwünschte Entwicklungen (z. B. Fluktuation,
Demotivation) vermeiden. Klare Strukturen und Ziele befördern die
Motivation der Mitarbeiter und geben allen Beteiligten die nötige Sicherheit.
Der vorliegende Leitfaden ist als unterstützende Orientierungs- und
Handlungshilfe für (nicht nur) Personalverantwortliche junger Unternehmen,
die eine gute und solide Basis für ein effizientes Personalmanagement
aufbauen wollen, angelegt.
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