Personalmanagement und Führung - ABWF

unterworfen ist. Durch Interaktionen zwischen den Mitarbeitern wird sie
rational und emotional weitergegeben. Sie wirkt wie ein ungeschriebenes
Gesetz.
Unternehmenskultur ist
– sozial (viele Organisationsmitglieder tragen zu ihrem Entstehen bei),
– verhaltenssteuernd (zwischenmenschliche Beziehungen werden von
ihr beeinflusst),
– traditionell (basiert auf einem historischen Prozess),
– erlernbar (gewünschte und unerwünschte Verhaltensweisen werden
übermittelt),
– bewusst und unbewusst (Werte und Verhaltensweisen sind in den
Köpfen und Herzen),
– nicht direkt fassbar (Kultur mit all ihren Facetten kann nur “erlebt” werden),
– ein Ergebnis und ein Prozess (ständige Veränderungen).
Je nach Größe entstehen im Unternehmen unterschiedliche Kulturen in
Untergruppen. Diese werden geprägt durch
– gemeinsame Ziele,
– gemeinsame Interessen und Feinde,
– Führungsansprüche einzelner Gruppenmitglieder.
Aus Subkulturen können folgende Probleme entstehen:
– Cliquenbildung,
– mögliche Beeinflussung von Unternehmenszielen und Prioritäten,
– Konflikte mit der formalen Führung.
Ebenen der Unternehmenskultur
Quelle: Schein 1995, S. 30
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