Personalmanagement und Führung - ABWF

wendung Höhen und Tiefen erlebt. Bitte erinnern Sie sich an eine positive
Erfahrung:
– Was genau war die Situation?
– Was machte diese Erfahrung so positiv für Sie?
– Welche Erfolgsfaktoren machten diese positive Erfahrung möglich?
– Was war Ihr Beitrag zum Gelingen?
2. Eine schwierige Situation in der Anwendung des BuF-Systems
Bitte reflektieren Sie einen Moment über spezielle Situationen in der Anwendung
des BuF-Systems, in denen Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft
auf Schwierigkeiten gestoßen sind. Was geschah genau?
Auswertung der Interviews an Achter-Tischen (als Erfahrungsaustausch)
Tauschen Sie nun die wichtigsten Erfahrungen aus den Interviews aus.
Was hat Sie besonders beeindruckt?
Wählen Sie pro Tisch eine Situation aus, die eine positive Erfahrung in der
Anwendung des BuF-Systems beschreibt. Berichten Sie darüber bitte im
Plenum.
Fassen Sie die Gemeinsamkeiten aus den Interviews in maximal drei
Aspekten pro Frage zusammen.
É Verwandte Instrumente: Führungskräfteentwicklung, Nachwuchsförderung, Lernformen
8 http://www.flexible-unternehmen.de (10.01.2002)
& Wunderer, R.: Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre.
Neuwied 2001
6.6 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Wenn die Produkte und Dienstleistungen, die Arbeitsabläufe oder Herstellungsverfahren
verbessert werden sollen, sind die Ideen und Vorschläge
aller Mitarbeiter gefragt. Im Mittelpunkt des KVP steht das Streben
nach permanenter Verbesserung. Es gibt keinen Prozess, der so gut
ist, dass er sich nicht noch verbessern ließe. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess
(KVP) leitet sich von dem japanischen “Kaizen” (Kai =
“Veränderung” und Zen = zum “Guten”) ab, bei dem es nicht um die
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