Personalmanagement und Führung - ABWF

Wie soll die Kommunikation zwischen den Partnern organisiert werden?
Welche Methoden und Verfahren werden eingesetzt (Hardware, Software,
Abläufe, Anforderungen, Qualitätsprobleme) u. a. m.?
Welche Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden (wesentliche
Kosten der Kommunikations- und Infrastruktur)?
Nutzenskriterien
Nutzenskriterien der Netzwerkarbeit aus Sicht des Personalmanagements
können sein:
Erfahrungstransfer der Netzwerkpartner in Bezug auf den Austausch von
Personalmanagement-Instrumenten sowie ihrer Praxiswirksamkeit,
Bildung eines gemeinsamen Personal-Pools, um Kompetenzen zu bündeln
und zu verbreitern mit dem Ziel
– einer schnelleren und besseren Reaktionsfähigkeit auf Kundenwünsche
sowie eines breiteren Leistungsspektrums (Cross-selling),
– der Ausweitung des Geschäftsumfangs (Abwicklung von Großprojekten),
– der Qualitätssteigerung und Leistungsdifferenzierung (Alleinstellungsmerkmal
gegenüber Mitbewerbern),
– einer weiteren Marktdurchdringung (Region, Globalisierung, Internationalität)
sowie neuer Markteinstiegschancen,
günstigeres Preis-Leistungs-Verhältnis durch gemeinsame Weiterbildungsmaßnahmen.
É Verwandte Instrumente: Unternehmensstrategie
8 http://www.flexible-unternehmen.de (10.01.2002)
& Dörsam, P.; Icks, A.: Vom Einzelunternehmen zum regionalen Netzwerk: Eine Option für
mittelständische Unternehmen. Schriften zur Mittelstandsforschung. Bonn 1997
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