Personalmanagement und Führung - ABWF

4.1 Anreizsystem
Beim Entwickeln des unternehmensspezifischen Anreizsystems sollte
zunächst geklärt werden, von welchen Faktoren die Motivation der einzelnen
Mitarbeitergruppen geprägt wird. Motivation ist Antrieb zum Handeln.
Dabei ist allgemein zu unterscheiden zwischen
– überwiegend extrinsisch motivierten Mitarbeitern, die die Befriedigung
ihrer Bedürfnisse mittelbar durch die Ergebnisse ihrer Arbeit suchen
(die Arbeit dient dem Gelderwerb, um daraus die eigentlichen
Bedürfnisse befriedigen zu können) Ý materielle Anreizfaktoren spielen
eine wichtige Rolle und
– vorrangig intrinsisch motivierten Mitarbeitern, die die Arbeit, selbst gesteckte
Ziele oder beispielsweise Teamgeist als wichtige Motive ansehen
Ý immaterielle Anreizfaktoren sind wichtiger als materielle (allerdings
sehen auch diese Mitarbeiter eine gerechte Entlohnung als Anerkennung
und Wertschätzung der erbrachten Leistungen an).
Zwischen beiden Motivationsformen bestehen Wechselwirkungen; die
auf extrinsische Motivation abzielenden Anreize können die intrinsische
Motivation zurückdrängen. Das Gehalt hat häufig in kleineren und jungen
Firmen eine untergeordnete Bedeutung. Ein deutsch-amerikanisches
Marktforschungsinstitut ermittelte beispielsweise für High Potentials die
zehn wichtigsten Anreizfaktoren:
1. Freundschaftliches Arbeitsklima
2. Schnelle Verantwortungsübernahme
3. Flexible, abwechselungsreiche Aufgabenstellung
4. Internationale Karriere
5. Kooperativer Führungsstil
6. Freiräume für selbstständiges, kreatives Arbeiten
7. Stabile Arbeitsverhältnisse
8. Unternehmensgröße und -bekanntheitsgrad
9. Qualifizierungsmöglichkeiten
10. Eigene Identifikation mit dem Firmenprodukt.
Gute Verdienstmöglichkeiten rangieren auf Platz 12 und Bonussystem
sogar nur auf Rang 16 (von insgesamt 20 Einflussfaktoren).
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