Personalmanagement und Führung - ABWF

fragt; auf der einen Seite in der Rolle der Führungskraft (z. B. Projektleiter),
andererseits in der Mitarbeiter-Rolle. Die wahrgenommenen Rollen
entstehen nicht durch Definition und Ausbildung, sondern durch Leistung
und persönliche Anerkennung des Einzelnen im Team.
Bei der Rollengestaltung sind folgende Fragen wesentlich:
– Welche persönliche Rolle spielt ein Mitarbeiter im Unternehmen (die
verschiedenen Ebenen der Persönlichkeit)? Welche unterschiedlichen
Rollen sind im Team zu unterscheiden?
– Wie wird insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen die Rollenflexibilität
unterstützt und warum benötigen Führungskräfte und
Mitarbeiter Rollenvielfalt?
– Was unterstützt die Führungsrolle als Veränderungsmanager oder die
Promotorenrolle von Mitarbeitern?
Ebenen der Persönlichkeit
Als Ebenen der Persönlichkeit (Wildemann 1996, S. 35) können unterschieden
werden:
Die sichtbare Ebene der Persönlichkeit ist das Verhalten. Sowohl für die
Rollengestaltung, für das Erkennen der sozialen Beziehungen in Teams
oder auch für das Entwickeln von Anreizsystemen ist es wichtig, aus
dem beobachtbaren Verhalten auf die Einstellungen und Werte sowie die
erwarteten oder eingenommenen Rollen von Mitarbeitern zu schließen.
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