Personalmanagement und Führung - ABWF

Nennen Sie zum Einstieg des Gesprächs das Ziel.
Beginnen Sie das Gespräch mit einem Rückblick auf den zurückliegenden
Zeitraum.
Starten Sie mit der Anerkennung der guten Leistungen.
Stellen Sie die jeweilige Situation anhand von Daten und Fakten dar.
Steigen Sie mit einer Frage in die Analyse der Probleme bei der Zielerreichung
ein.
Erfragen Sie alle möglichen Problemursachen.
Gehen Sie ausreichend in die Tiefe.
Vereinbaren Sie nicht zu viele Ziele.
Vereinbaren Sie herausfordernde Ziele individuell für jeden einzelnen Mitarbeiter.
Präzisieren Sie die Ziele hinsichtlich Qualität, Quantität und Zeit.
Quelle: Handbuch für den Vorgesetzten
Checkliste zur Vorbereitung der Mitarbeiter
auf das Zielvereinbarungsgespräch:
Was konnte ich im abgelaufenen Jahr an besonderen Leistungen erbringen?
Welche Projekte konnten durch meine Mitwirkung positiv beeinflusst
werden?
Bei welchen Projekten war ich Projektleiter, und wie konnten diese Projekte
weiterentwickelt bzw. abgeschlossen werden?
Welche der oben angeführten Ziele konnte ich zu 100 % erreichen?
Bei welchen Zielen hatte ich Schwierigkeiten in der Erreichung, was waren
die wichtigsten Hinderungsgründe?
Wo erwarte ich mir spezielle Hilfestellungen vom Vorgesetzten?
Was muss ich beim nächsten Zielvereinbarungsgespräch gesondert ansprechen
(Thema, Überlegungen dazu)?
Wie stimmen die Ziele mit meinen Aufgaben laut Aufgabenbeschreibung
überein? Ist eine Korrektur notwendig?
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