Personalmanagement und Führung - ABWF

6.1 Führungskräfteentwicklung
Die Führungskräfte sind wesentlich für den Unternehmenserfolg verantwortlich.
Sie optimal einzusetzen, zu entwickeln und nachhaltig an das
Unternehmen zu binden, ist eine wichtige Aufgabe des Personalmanagements.
Entwicklungstrends
Dem Prinzip der Lernenden Organisation folgend sind folgende Entwicklungstrends
wesentlich:
Mit der Auswahl der Führungskräfte werden die wichtigsten Grundlagen
für die Führungs(nachwuchs)kräfte-Entwicklung gelegt (Auswahlkriterium:
Lernfähigkeit und -bereitschaft).
Bedürfnisse des Einzelnen stehen im Mittelpunkt; nur eine individuelle
Bedarfsermittlung und -deckung verspricht größtmöglichen Erfolg im einzelnen
Entwicklungsprozess.
Schwerpunkt der Entwicklung ist Lernen im Prozess der Arbeit (Learning
on the Job; Erfahrungslernen ist aufgrund der wesentlich einfacheren
Transfersicherung wirkungsvoller als externe Seminare; setzt eine hohe
Reflexions- und Selbstreflexionsfähigkeit voraus).
Diese Selbstverantwortung der Führungskräfte für ihre eigene Entwicklung
hat zur Folge, dass die Verantwortung für die Führungs(nachwuchs)kräfte-Entwicklung
nicht in erster Linie bei den Personalspezialisten,
sondern bei jeder unmittelbaren Führungskraft liegt.
Führungskräfte, die Führungskräfte führen (also die Geschäftsführer und
Vorstände), nehmen durch ihren praktizierten Führungsstil – durch die gelebte
Führungskultur – eine wichtige Vorbildfunktion im Rahmen der Entwicklung
der Führungsnachwuchskräfte wahr.
Die schrittweise Professionalisierung der Führungsarbeit, (das schließt
auch die jungen Geschäftsführer und Vorstände ein) ist als ein Kontinuierlicher
Verbesserungsprozess zu gestalten, in dem das Mitarbeiter-Feedback
eine wichtige Rolle spielt.
Führungskräfte sind Lernbegleiter, d. h., durch Delegation von Verantwortung,
Unterstützung der Ziel- und Aufgabenrealisierung sowie Kontrolle
der Ergebnisse und Vorgehensweisen stärken sie die Eigenverantwortung
der Mitarbeiter.
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