10.07.2015 Views

¿Qué ha pasado con la participación ciudadana en Colombia?

¿Qué ha pasado con la participación ciudadana en Colombia?

¿Qué ha pasado con la participación ciudadana en Colombia?

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

135Medellín es una experi<strong>en</strong>cia que no puede quedar por fuera del análisis. Varias institucionesde Medellín (universidades, organizaciones no gubernam<strong>en</strong>tales, gremios empresariales)se aliaron para <strong>ha</strong>cer seguimi<strong>en</strong>to a <strong>la</strong> ejecución del p<strong>la</strong>n de desarrollo de <strong>la</strong> ciudad yproducir una serie de informes periódicos sobre aspectos de <strong>la</strong> gestión pública. La veeduríacu<strong>en</strong>ta <strong>con</strong> un equipo de expertos que estudian el comportami<strong>en</strong>to de los distintos sectoresde <strong>la</strong> vida local y produc<strong>en</strong> informes evaluativos de <strong>la</strong> ejecución del p<strong>la</strong>n de desarrollopor parte de <strong>la</strong> administración municipal. El interés de este ejercicio y de otros simi<strong>la</strong>resrealizados <strong>en</strong> otras ciudades 117 es múltiple: de un <strong>la</strong>do, se trata de instituciones que porpropia iniciativa, <strong>con</strong> total autonomía, ade<strong>la</strong>ntan esta <strong>la</strong>bor de interés público; de otro,brindan a <strong>la</strong> ciudadanía una información muy útil que <strong>la</strong>s propias administraciones municipalesno logran producir ni sistematizar; finalm<strong>en</strong>te, el ejercicio produce una visión críticade <strong>la</strong> gestión de <strong>la</strong>s autoridades locales que <strong>la</strong>s obliga a mejorar su desempeño y a sermás transpar<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> sus decisiones y <strong>en</strong> su actuación <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral.Otras dos características de los canales informales locales deb<strong>en</strong> ser m<strong>en</strong>cionadas: <strong>en</strong> primerlugar, <strong>la</strong> mayoría de ellos (dos de cada tres) <strong>ha</strong>n sido fruto de <strong>la</strong> iniciativa de los respectivosgobiernos <strong>en</strong> cada ciudad, pero, a difer<strong>en</strong>cia de <strong>la</strong>s instancias formales, un porc<strong>en</strong>tajeimportante de ellos <strong>ha</strong>n nacido de iniciativas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que participaron distintos segm<strong>en</strong>tosde <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción organizada: una quinta parte de los mecanismos que aparec<strong>en</strong> <strong>en</strong> el Cuadro3.3 fueron fruto de acuerdos <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> comunidad y el gobierno municipal, mi<strong>en</strong>tras queun poco más del 10% fueron iniciativas netam<strong>en</strong>te <strong>ciudadana</strong>s que los propios sectoresque <strong>la</strong>s crearon se <strong>ha</strong>n <strong>en</strong>cargado de sost<strong>en</strong>er.La segunda característica se refiere a <strong>la</strong> naturaleza de estos espacios. Son <strong>en</strong> su gran mayoríaesc<strong>en</strong>arios de <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tro para <strong>la</strong> <strong>con</strong>certación de políticas y de acciones <strong>en</strong> b<strong>en</strong>eficio delos sectores participantes o del <strong>con</strong>junto de <strong>la</strong> ciudad. En ese s<strong>en</strong>tido, compart<strong>en</strong> <strong>la</strong> ori<strong>en</strong>taciónde <strong>la</strong> mayoría de los canales formales de orig<strong>en</strong> local. Más que instancias de repres<strong>en</strong>taciónsocial, son pu<strong>en</strong>tes t<strong>en</strong>didos <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> administración municipal y <strong>la</strong> ciudadaníapara que ésta ponga de pres<strong>en</strong>te sus demandas e iniciativas, para que el gobierno <strong>ha</strong>gapúblicos sus p<strong>la</strong>nes y programas y, de esa manera, se llegue a acuerdos sobre prioridades,proyectos e inversiones, por ejemplo, que pued<strong>en</strong> satisfacer necesidades de <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción ymejorar <strong>la</strong> comunicación <strong>en</strong>tre el gobierno y los ciudadanos y <strong>ciudadana</strong>s. Desde <strong>la</strong> persn117En Cali, Foro Nacional por <strong>Colombia</strong> ade<strong>la</strong>nta el seguimi<strong>en</strong>to a <strong>la</strong> gestión del alcalde de <strong>la</strong> ciudad desde <strong>ha</strong>cesiete años a través de su Laboratorio de Observación de <strong>la</strong> Gestión Urbana (LOGU). Un equipo de expertose<strong>la</strong>bora informes cada seis meses, los cuales son publicados como separata <strong>en</strong> El Tiempo. Los informes incluy<strong>en</strong>una <strong>en</strong>cuesta de opinión <strong>ciudadana</strong> sobre <strong>la</strong> gestión del burgomaestre y sus co<strong>la</strong>boradores. Reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>tese inició el seguimi<strong>en</strong>to al Concejo Municipal. En Bogotá, La Fundación Corona y otras instituciones<strong>ha</strong>c<strong>en</strong> seguimi<strong>en</strong>to a <strong>la</strong> gestión de <strong>la</strong> ciudad a través del proyecto Bogotá Cómo Vamos.¿QUÉ HA PASADO CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN COLOMBIA?

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!