reglamentacion y supervision instituciones de microfinanciamiento

Reglamentacion y Supervision Estudios de Casolos sistemas de administración gerencial. Se espera que el banco continue utilizando lasmetodologías de micropréstamos probadas de K-Rep a tiempo que se expande y refina este serviciopara proporcionar servicios financieros a un grupo más amplio de clientes. La ONG sobrevivientecontinuará sus actividades de adiestramiento, consultoría y divulgación de información financiadaspor ingresos de servicios de consultoría y contribuciones de agencias donantes. Los donantes hanacordado continuar su ayuda a la ONG, ya que sus servicios de investigación y desarrollo, deadiestramiento y consultoría son valiosos recursos para las organizaciones de desarrollo de lamicroempresa en toda el Africa.El banco y la ONG funcionarán como instituciones completamente separadas. La ONG podráproporcionar servicios al banco en base contractual. Por ejemplo, la ONG podrá llevar a caboinvestigación del mercado, estudio de factibilidad para un nuevo servicio de préstamo paraadiestramiento de los empleados de banco. Sin embargo, no se requiere que el banco use a la ONGpara tales servicios. El único nexo entre las dos organizaciones será mediante Sociedad de CarteraK-Rep, sociedad que es propietaria de la ONG y será propietaria del 25 por ciento de K-Rep Bank,Ltd. 87FundamentoK-Rep decidió crear un banco por cuatro razones principales. A fines de 1992, K-Rep se dió cuentaque el capital subsidiado por donantes ya no podría satisfacer sus requisitos de financiación para elcreciente volumen de préstamos. K-Rep necesitaría encontrar maneras alternativas de financiar sucreciente cartera. Si K-Rep estableciera un banco, los ahorros de los clientes constituirían unafuente de fondos. Un informe de 1993 sobre el monto de ahorros movilizados, indirectamente, porla institución destacó que los ahorros de la mayoría de los clientes de K-Rep se iban a los bancoscomerciales a bajos tipos de interés. Estos ahorros fueron, eficientemente, transformados a unafuente de recursos para clientes pudientes del banco ya que los bancos difícilmente prestarían amicroempresarios de bajos ingresos. K-Rep, como institución financiera, pudo captar algunos deestos ahorros y convertirlos en préstamos otorgados a microempresarios.En segundo lugar, K-Rep vió la creciente e importante necesidad del mercado para serviciosfinancieros completos para ese segmento del mercado y no solo para el micropréstamo. En otraspartes del mundo la provisión de mecanismos de ahorro, así como el acceso al crédito han probadoser una ayuda para los clientes de la microempresa a fin de crear liquidez personal y reducir sunecesidad de préstamos a corto plazo durante períodos estacionales. Como una ONG, lasactividades de K-Rep estaban limitadas a la provisión de crédito y no podía aceptar depósitos.Tercero, la ONG reconoció la necesidad de servicios financieros de las comunidades de bajosingresos en general y no solo del sector de la microempresa. Como se refleja en el estudio de K-Repy de GEMINI, ninguna institución financiera formal apuntaba hacia este mercado. En combinacióncon la red de sucursales de bajo costo de K-Rep una insitución dirigida al mercado, con la capacidadde recibir ahorros y desembolsar créditos, podría desarrollar un importante lugar en el mercado conlimitada competencia. K-Rep cree que una institución financiera con simpatía por la micro empresapuede incrementar más rápidamente su base de depósitos si no se limita a ahorros demicroempresarios como la única fuente de depósitos.87 Si bien una ONG no tiene, técnicamente, accionistas y no puede ser propiedad de nadie, la influenciagerencial de la sociedad de cartera y la clara coordinación entre las dos hará que se perciba a la ONG como“bajo el control de” la sociedad de cartera de K-Rep.91