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reglamentacion y supervision instituciones de microfinanciamiento

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Reglamentacion y Supervision Estudios <strong>de</strong> CasoFinansolAntece<strong>de</strong>ntesFinansol surgió <strong>de</strong> Corposol, una ONG que se <strong>de</strong>dica a proporcionar servicios a microempresariosen el sector informal <strong>de</strong> Colombia. 53 Corposol fue fundada por comerciantes locales influyentes, conel apoyo <strong>de</strong> ACCION International, una ONG con base en los EE.UU. Des<strong>de</strong> su inicio en 1987,Corposol creció a un ritmo sin prece<strong>de</strong>ntes y proporcionó adiestramiento y acceso al crédito a más<strong>de</strong> 3.000 clientes en 1989 y a cerca <strong>de</strong> 25.000 prestatarios activos hasta fines <strong>de</strong> 1992. Corposol fuetambién una <strong>de</strong> las primeras <strong>instituciones</strong> <strong>de</strong> micropréstamo que comenzó sus activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>préstamo obteniendo líneas <strong>de</strong> crédito <strong>de</strong> bancos comerciales, en un principio con garantíaspersonales <strong>de</strong> los fundadores y, posteriormente, mediante garantías <strong>de</strong>l Fondo Puente <strong>de</strong> ACCION y<strong>de</strong> FUNDES, una fundación suiza. Sin embargo, estas fuentes <strong>de</strong> capital fueron insuficientes paramantener el rápido crecimiento <strong>de</strong> la institución.Hacia 1992, Corposol comenzó a explorar la manera <strong>de</strong> recurrir, directamente, a los mercadosfinancieros. Corposol encargó un estudio <strong>de</strong> factibilidad para consi<strong>de</strong>rar varias opciones a fin <strong>de</strong>convertirse en un intermediario financiero reglamentado. Corposol eligió comprar el permiso <strong>de</strong> unacompañía financiera existente. Esto tuvo una ventaja ya que el capital requerido por una compañíafinanciera <strong>de</strong> US$4 millones, se comparaba favorablemente con los US$13.7 millones requeridos atiempo <strong>de</strong> establecer un banco comercial. 54 Las limitaciones <strong>de</strong> sus funciones como compañíafinanciera, fueron activida<strong>de</strong>s en las cuales no tenía interés, <strong>de</strong> ninguna manera, tales comotransacciones <strong>de</strong> moneda extranjera. Más aún, el proceso <strong>de</strong> aprobación para comprar una licenciaexistente fue, consi<strong>de</strong>rablemente, más rápido que el <strong>de</strong> emitir una nueva licencia bancaria. Por tanto,las operaciones <strong>de</strong> la compañía financiera pudieron comenzar <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> algunas semanas <strong>de</strong> sucompra.En octubre <strong>de</strong> 1993, con setenta y uno por ciento <strong>de</strong> las acciones, Corposol resultó el propietariocontrolador <strong>de</strong> una compañía financiera que fue re<strong>de</strong>nominada Finansol. Ingresaron a Corposolcomo accionistas minoritarios, organizaciones internacionales <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo (ACCION International,Calmeadow y Fun<strong>de</strong>s) con una participación combinada <strong>de</strong>l doce por ciento; IFI (Instituto <strong>de</strong>Fomento Industrial), un banco local <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, con el siete por ciento; y personas privadas con eldiez por ciento.DeterioroFinansol heredó <strong>de</strong> Corposol una excelente cartera <strong>de</strong> préstamos, una probada metodología <strong>de</strong>préstamos (por ejemplo, corto plazo, préstamos para capital <strong>de</strong> trabajo, y préstamos a pasossucesivos), gran volumen y utilida<strong>de</strong>s operativas contínuas. Sin embargo, muchos factores llevaronal <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> la posición financiera <strong>de</strong> Finansol.Ley <strong>de</strong> Usura: Antes <strong>de</strong> establecer la compañía financiera, el costo <strong>de</strong> Corposol para prestar (costosadministrativos y financieros) era alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l treinta y seis por ciento <strong>de</strong> su cartera promedio. Losintereses para cubrir estos costos habrían excedido los límites <strong>de</strong> usura en vigor en ese momento.53 Corposol fue establecida, inicialmente, como ACTUAR Bogotá y adoptó el nombre <strong>de</strong> Corposol en 1993.Esta sección se basa mucho en una presentación hecha por Carlos Castello y María Eugenia Iglesias en laconferencia anual <strong>de</strong> la Red <strong>de</strong> Microfinanzas en 1996; véase “Establishing a Microfinance Industry”,editada por Craig Churchill.54 El mínimo capital requerido para establecer un banco en Colombia ha aumentado posteriormente aUS$22.8 millones.63

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