reglamentacion y supervision instituciones de microfinanciamiento

La Red de MicroFinanzasdar cuenta a los inversionistas, y (ii) no habría entidad legal que tenga una parcipaciónfinanciera directa y, por tanto, nadie era responsable en caso de crisis. Este argumento razonaque una ONG no tiene accionistas o inversores externos que impongan la disciplina de hacerresponsable a la gerencia por el desempeño financiero. K-Rep tuvo que convencer al BancoCentral que la ONG matriz del banco podría ser un accionista responsable. Además, puesto quela ley de Kenya requiere que ningún inversor solo puede ser propietario de más del 25% de unbanco, K-Rep tuvo que reunir un grupo de inversores que respetarán la misión especial y lasmetas a largo plazo de la IMF. El Banco Central estuvo de acuerdo, eventualmente, en permitirque K-Rep Holdings (una ONG) fuera un accionista del Banco siempre que no tuviera más del25% de las acciones.Para considerar las anticipadas preocupaciones del Banco Central de Kenya y del Directorio delfuturo K-Rep Bank, la ONG y el grupo assesor consideraron los siguientes asuntos a medidaque formaban el grupo de accionistas:a) Valor Añadido: K-Rep fue muy cuidadoso en identificar los inversores que podrían añadirvalor a la organización. K-Rep se aseguró de covertura política y de total credibilidad deINF, entidad afiliada al Grupo del Banco Mundial que trabaja en 160 países. Esto aseguróel acceso a la experiencia en la gerencia de un banco de desarrollo y de banca internacionalde la Shorebank Corporation. FMO y Triodos Doen aportaron el compromiso de fondos alargo plazo así como considerable experiencia en administrar bancos comerciales. La AfDBproporciona acceso a fuentes de financiamiento en Africa y posibles conexiones con otrospaíses de la región. También aportó amplia experiencia en organizar y dirigir institucionesfinancieras en Africa.b) Paciente: Fue necesario encontrar inversores que fueran, suficientemente, grandes parapoder hacer una inversión a largo plazo y no demandaran liquidez a corto plazo. Losinversores institucionales pueden, usualmente, soportar el riesgo de este tipo de inversión sinrequerir liquidez a corto plazo porque tienen un interés estratégico en la región o el proyectoy quieren apalancar otras inversiones de desarrollo. El Acuerdo de Accionistas restringe alos inversores de vender sus acciones durante los primeros cuatro años. En tal momento, K-Rep Bank tiene la intención de ser, públicamente, comerciable, lo cual promoverá que lapropiedad esté más ampliamente distribuída y que haya mejor liquidez para inversorespequeños y grandes. K-Rep Holdings y otros inversores con el sentido de misión, retendrán,muy posiblemente, el control del voto.c) Amplios recursos: K-Rep también se asegura de identificar inversores con amplios recursoso con la capacidad de invertir en un segundo turno si fuera necesario. Si bien no era unpropósito establecido, K-Rep sabía que el Banco Central encontraría cierto alivio de partede los inversores con recursos financieros para ayudar a evitar o resolver una crisisfinanciera.2. Gerencia y Gobierno: La Superintendencia estaba preocupada porque el Directorio y el grupode gerentes del propuesto banco tuvieran la experiencia para dirigir un banco reglamentario. Lacomposición del Directorio trata esta preocupación mediante la inclusión de un ejecutivofinanciero local. Un representante de un banco comercial de sociedad de cartera (Shorebank) yrepresentantes de otros accionistas con operaciones financieras. El Directorio se reunirá, cadames, para mantenerse bien informado sobre las actividades del Banco, particularmente, duranteel primer año de operaciones. Con referencia a la gerencia, la Superintendencia recomendó queK-Rep Bank contrate banqueros con experiencia para los cargos claves de gerencia,96