reglamentacion y supervision instituciones de microfinanciamiento

Reglamentacion y Supervision Estudios de Casoparticularmente, gerencia del tesoro y gerencia general, relativas a su relación con el BancoCentral. K-Rep planea contratar a dos banqueros experimentados para estas posiciones.3. Relación entre la ONG y el Banco: De las experiencias de otras IMFs que han hecho latransición hacia banco comercial, K-Rep decidió situar todos los servicios financieros bajo unaorganización y administrar el banco y la ONG como organizaciones completamenteindependientes. Este sistema asugurará la mayor eficiencia en operaciones, la transparencia enla información financiera y una clara responsabilidad para el desempeño de cada grupo degerentes. Todas las transacciones entre los dos serán en base de cierta independencia conacuerdos contractuales escritos.4. Misión de Equilibrio y Propósitos de Desempeño Financiero: Uno de los más grandes desafíosen administrar una institución de desarrollo autosuficiente es mantener un equilibrio entre elimpacto de los fines de desarrollo y los fines de desempeño financiero. El desempeño financieroes importante para la viabilidad a largo plazo y la continuidad organizativa pero puede encubrirlos resultados de desarrollo menos cuantificables que logre la organización. Para tratar estosdesafíos, K-Rep tendrá dos entidades independientes con la misma misión general, que operaráncon diferentes estratégias y medios. Los medios financieros se mantendrán en el banco con lasmedidas apropiadas de desempeño, los estándares, el personal y la gerencia. La ONGmantendrá los instrumentos de desarrollo con un grupo diferente de medidas de desempeño,habilidades de personal y de gobierno. K-Rep Holdings, como la compañía matriz seráresponsable de coordinar las misiones y estrategias de las dos instituciones con responsabilidadhacia todos los accionistas. Esto se logrará mediante la participación del directorio en ambasorganizaciones y un interés de propietarios en el banco. El Directorio de K-Rep Holdingsservirá como Directorio de la ONG y ocupará dos de los siete puestos en el Directorio de K-RepBank.5. Adaptación de los Estándares del Banco Central para Servir la Misión de una IMF: El BancoCentral y K-Rep han tenido que ponerse de acuerdo con mutuas soluciones con relación a variosasuntos de reglamentación y supervisión de la rutina bancaria que afectan a una IMF dediferente manera de la que afectaría a un banco corriente. Por ejemplo, el Banco Central, comoen muchos países, debe aprobar la apertura de nuevas sucursales de bancos comerciales,basándose en viabilidad económica y en las necesidades de la comunidad. El Banco Central deKenya es cauto respecto de la localización de sucursales en vecindarios de bajos ingresos y,potencialmente, peligrosos, que es donde los mercados previstos de K-Rep viven y trabajan.Otro asunto es el valor de garantía que es la base de los préstamos a grupo en relación con losactivos que están en riesgo. La práctica corriente del Banco Central desecharía tales activos yaque las garantías de grupo no se consideran garantías tangibles.Conclusiones y LeccionesLa experiencia de K-Rep, mediante este proceso de transición sugiere que varios factores seránimportantes para el éxito del nuevo K-Rep Bank Ltd. y su afiliada ONG:Gerencia, Gerencia, Gerencia: K-Rep ha atraído y fomentado un equipo experiementado degerencia que ha reunido la escencia de los componentes de una fuerte organización. La direcciónactual ha reclutado un grupo capacitado de directores que complementan la gerencia y ha puesto enpráctica políticas internas, procedimientos y controles que darán cumplimiento a requerimientosfinancieros e informes de desempeño menos onerosos. De acuerdo con un inversor, el grupo de97