reglamentacion y supervision instituciones de microfinanciamiento

La Red de MicroFinanzasadministración es inteligente, deseoso de aprender y muy flexible. Su capacidad de identificar y deformular, claramente, los asuntos les ha permitido utilizar, efectivamente, conocimientos de afuera ycapacitar a otros para ayudarles a encontrar la asistencia necesaria. Además, su capacidad decomunicarse y movilizar el apoyo del personal, serán una importante parte de administrar la“cultura” de la organización durante la transición de una ONG a un banco comercial.El Profesionalismo del Personal del K-Rep en Administrar el Proceso Regulatorio: La gerenciay el personal investigaron los asuntos regulatorios y de negocios, exhaustivamente, antes de enfrentara los inversores. K-Rep reunió un grupo de consejeros dedicados y capaces para aconsejar acercadel plan de negocios para el nuevo banco. K-Rep se dió cuenta del conocimiento y la experienciaque ellos carecían e invirtió tiempo y esfuerzos en planear un proceso muy completo de negocios.Una Inversión Inicial para Educar a los Principales Autores de Decisiones Acerca deMicrofinanzas: K-Rep educó al Superintendente de Bancos acerca de como enfrentar laspreocupaciones del microcrédito y sus raíces en la comunidad ONG. El Banco Central, desde elprincipio aclaró muy bien que K-Rep Bank Ltd. necesitaría cumplir con todas las leyes bancarias demanera que era importante que el Banco Central se familiarizara con ejemplos de IMFs exitosas queeran bancos. K-Rep organizó un viaje a Bolivia para su gerencia y un funcionario superior de CBKpara una entrevista con los reglamentadores de Bolivia y para observar BancoSol. Esta visita ayudóal Superintendente de Bancos a comprender cuan similar es el microcrédito a la banca tradicional, acomprender los riesgos que son únicos al microcrédito y a los enfoques prácticos para mitigar estosriesgos. A medida que los funcionarios del Banco Central aprendían más acerca de microfinanzas,desarrollaban una mejor perspectiva de cómo un microbanco podía acomodarse dentro de laestructura bancaria regulatoria existente.Reunión de un Grupo de Confianza de Inversores con el Compromiso de Establecer una BaseSólida para el Crecimiento de la Institución: Cada inversor tiene un compromiso a largo plazocon la organización y con la misión de microfinanza y aporta una especial área de experiencia quecomplemente la capacidad de la gerencia de K-Rep. La cooperación entre sus inversores ha ayudadohasta ahora a K-Rep ha diseñar una estructura legal apropiada y un acuerdo de propiedad paralograr los objetivos a largo plazo de la organización.En conclusión, la transición a una institución financiera formal parece aportar muchos beneficios ypocos costos a K-Rep. La organización se beneficiará al aportar un nuevo grupo de accionistas a laestructura de gobierno y vigilancia – inversores propietarios – puesto que ellos aportarán un nuevoenfoque a la base y a la efectividad de costo. La relación de compañía matriz entre las ONGsobreviviente y el nuevo banco, creará dos instituciones separadas y bien administradas, enfocandocada una sus propias normas de desempeño y responsabilidad, si bien, con cierta coordinaciónmediante los lazos entre directorios. El cumplimiento con los reguladores externos parece imponercostos mínimos a K-Rep Bank por dos razones: Primero, los requerimientos de supervisión parecenestar bien planeados y segundo, K-Rep ya tiene los sistemas de MIS y administración de préstamospara cumplir los requisitos de información del Banco Central. El modelo K-Rep necesitará pasar laprueba del tiempo pero parece que está bien diseñado y en el camino adecuado para cosechar losbeneficios de la condición de una institución financiera formal.98