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Le développement de la petite enfance : une stratégie ... - ADEA

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La situation actuelleréparti les responsabilités du DPE entre <strong>de</strong>ux ministères. <strong>Le</strong> ministère <strong>de</strong>l’éducation s’occupe <strong>de</strong>s enfants <strong>de</strong> 3-7ans, probablement parce qu’on pensequ’ils ont besoin d’être préparés à <strong>la</strong> vie sco<strong>la</strong>ire. En Namibie, les servicesconcernant les enfants âgés <strong>de</strong> 0-3 ans sont p<strong>la</strong>cés sous <strong>la</strong> responsabilité duministère chargé <strong>de</strong> <strong>la</strong> femme et <strong>de</strong> l’enfant (MWACW). En Afrique du Sud,ces services relèvent du ministère <strong>de</strong>s droits <strong>de</strong> <strong>la</strong> femme, du développement<strong>de</strong> l’enfant et du bien-être familial (MWRCDFW). Au Kenya, en Ouganda,en Tanzanie, au Zimbabwe, au Ghana, etc., les activités <strong>de</strong> DPE relèvent <strong>de</strong><strong>la</strong> responsabilité du ministère <strong>de</strong> l’éducation. Au Ghana, <strong>la</strong> responsabilitédu DPE incombe au ministère <strong>de</strong> <strong>la</strong> femme et <strong>de</strong>s enfants, au ministère<strong>de</strong> l’Education, au ministère <strong>de</strong> <strong>la</strong> Santé et au ministère <strong>de</strong> l’Emploi et duDéveloppement.L’expérience <strong>de</strong> plusieurs pays (Afrique du Sud, Kenya, Namibie, Sénégalet Mali) suggère que <strong>la</strong> création d’un organisme interministériel facilite <strong>la</strong>coordination <strong>de</strong>s politiques et <strong>de</strong>s actions. De même, <strong>la</strong> mise en p<strong>la</strong>ce d’uncomité intersectoriel aux niveaux provincial, régional et local, chargé <strong>de</strong>coordonner et superviser les activités jusqu’à l’échelon du voisinage, rend<strong>la</strong> décentralisation <strong>de</strong>s décisions et <strong>de</strong>s actions plus aisée. Ces mesures ontété prises pour permettre aux familles, aux agents chargés d’encadrer lesenfants et aux communautés <strong>de</strong> bénéficier d’un appui adéquat. Toutefois,en raison <strong>de</strong> contraintes financières et matérielles et <strong>de</strong> l’inadéquation <strong>de</strong>ssystèmes <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> données, les unités centrales n’ont pas toujoursété en mesure <strong>de</strong> superviser correctement les programmes et d’apporterl’appui requis aux divers acteurs impliqués dans les activités <strong>de</strong> DPE. Enoutre, certaines unités <strong>de</strong> coordination manquent <strong>de</strong> personnel ou <strong>de</strong>personnel suffisamment qualifié pour mettre efficacement en œuvre <strong>de</strong>sprogrammes intégrés <strong>de</strong> DPE.« <strong>Le</strong> partenariat s’épanouit dans les situations <strong>de</strong> respect mutuel,quand les parties impliquées donnent et reçoivent lorsque les finalités<strong>de</strong>s objectifs <strong>de</strong> <strong>la</strong> coopération sont définies en commun à traversun dialogue qui permet d’harmoniser les objectifs et <strong>de</strong> créer <strong>une</strong>ngagement fort »(Otaa<strong>la</strong>, 1999b)<strong>Le</strong>s OBC, les groupes religieux, les ONG nationales et internationales etles agences <strong>de</strong> financement jouent un rôle crucial dans le développement,<strong>la</strong> coordination et <strong>la</strong> mise en œuvre <strong>de</strong>s programmes <strong>de</strong> DPE. Des ONG63

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