Promuovere il benessere a scuola
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Sezione teorico-operativa sugli aspetti giuridico-legali<br />
dello stress da lavoro correlato<br />
Micaela Ricciardi<br />
Dirigente Scolastico Liceo G. Cesare - Roma<br />
Con un approccio che procede dal generale al particolare, i lavori pomeridiani,<br />
dopo lo sguardo a tutto campo degli interventi di apertura, vogliono<br />
offrire un approfondimento degli aspetti giuridici e procedurali nella prevenzione<br />
e gestione dello stress da lavoro correlato (SLC), particolarmente<br />
orientato alla pratica quotidiana del fare <strong>scuola</strong>.<br />
Così l’Avvocato di Stato Laura Paolucci, esperta di questioni scolastiche,<br />
offre un quadro normativo del percorso giuridico compiuto per la definizione<br />
dell’art.28 del D.Lgs. 81/08 a partire dall'Accordo Europeo dell'8<br />
ottobre 2004: in questo contesto appare più evidente <strong>il</strong> ruolo della prevenzione<br />
come fondamento difensivo nelle controversie giurisdizionali e la<br />
necessità, etica e giuridica, dell’attenzione alla difesa della salute del<br />
dipendente da parte del Dirigente Scolastico. Il ricorso all’esemplificazione<br />
di alcune sentenze significative rende l’analisi concreta e stimolante<br />
per <strong>il</strong> dibattito con <strong>il</strong> pubblico presente.<br />
Sulla stessa linea giuridica, ma con un’attenzione maggiormente procedurale,<br />
si colloca l’intervento del Ten. Col. Alessandro Iaria, medico legale<br />
rappresentante del Ministero della Difesa nella Commissione medica di<br />
verifica: la valutazione medica in ambito scolastico rappresenta infatti una<br />
procedura non sempre nota ai Dirigenti Scolastici, di recente regolata dal<br />
DPR 171/2011, <strong>il</strong> Regolamento per la risoluzione del rapporto di lavoro in<br />
caso di permanente inidoneità psicofisica, nei differenti casi di inidoneità<br />
permanente assoluta e inidoneità permanente relativa. Un campo che si<br />
apre anche al dibattito più recente per i problemi relativi alla valutazione<br />
e alla destinazione di questo personale (riconvertito ATA o lasciato nelle<br />
sue mansioni dopo nuova visita?). Anche in questo caso l’intervento ricorre<br />
all’analisi di casi concreti e alla declinazione delle procedure per la<br />
definizione dell’inidoneità del personale dipendente, anche come risposta<br />
di quesiti posti dai presenti.<br />
I successivi due interventi si volgono invece all’analisi più diretta della<br />
organizzazione scolastica, degli aspetti di clima relazionale e di b<strong>il</strong>ancio<br />
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